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  • 中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
    劉再強
    江蘇分公司總經(jīng)理
    戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)老師
    集成運營實戰(zhàn)老師
    聯(lián)塑科技前副總
    <返回團隊

    工作經(jīng)歷:

     曾任職于佛山市科凡家居用品有限公司高級生產(chǎn)經(jīng)理

    曾任職于廣東聯(lián)塑科技實業(yè)有限公司副總經(jīng)理

    曾任職于廣東品勝電子股份有限公司董事長特別助理兼執(zhí)行副總經(jīng)理

     

     

    咨詢研究方向:

     影響中小型企業(yè)盈利能力的改善方案、改善工具研究;

    生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升、IE提案改善研究;

    大客戶滿意度提升改善方案、改善工具研究;

    企業(yè)先算后做掌控成本核算的深入研究者

    致力于制造型企業(yè)發(fā)展瓶勁的改善方案、改善工具、改善模式的研究;

     

     

    授課風格

     “下得去”,結合企業(yè)實際瓶頸問題設計講課

    結合企業(yè)實際的瓶頸問題可針對性深入講解

    以務實為企業(yè)建議解決方案、實操為主

     

     

    咨詢及培訓過的企業(yè):

    深圳世超電子有限公司

    深圳金華升電子技術公司

    深圳誠利塑膠電子有限公司

    旭程電子(深圳)有限公司

    惠州市興鴻昌電器有限公司

    必有路玩具(深圳)有限公司

    東莞卓盈金屬制品有限公司

    華昌隆拉鏈(深圳)有限公司

    深圳市嘉華利電子有限公司

    圳東志器材有限公司

    深圳市邁銳光電有限公司

    東莞市五株電子科技有限公司

    湖南方正達電子有限公司

    深圳市卓創(chuàng)通電子有限公司

    深圳市金雅順家具有限公司

    深圳市永興輝實業(yè)有限公司

    深圳市天久電子有限公司

    深圳市東達華科技有限公司

    深圳市海和電子有限公司

     

     

    主講課程:

     《先算后做--讓企業(yè)每月都盈利》

    《月度預算》

    《生管六大組拿拳》

    《稽核控制法》

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