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  • 中國實體企業實效的持續增長方案解決商
    李明仿
    精益現場改善實戰導師
    遠大方略合伙人
    中國管理科學研究院人才戰略研究所專家委員
    英國博贊思維導圖授權認證講師
    美國ACI國際沙盤授權認證講師
    海南省政府質量協會現場管理評審專家委員會成員
    <返回團隊

    工作經歷:

     曾任:日資企業(Brother)珠海兄弟工業有限公司精益推進室負責人

     曾任:世界500A上市公司美的集團制造中心高管、供應鏈經理

     

     

    咨詢研究方向:

    ◆ 實體企業精益生產系統咨詢實戰與深入研究

     

    授課風格:

    1.豐富性與實用性:針對課程知識點,既有廣度又有深度。案例來源于自己的實際工作和輔導經驗具有很強的實用性。

    2.邏輯性與幽默感:通過大量數據和案例進行邏輯分析,得出結論語言幽默,強調生活情趣與樂觀讓學員在生活常識中領悟深奧枯燥的精益理論知識。

    3.創造性與干貨型:整篇課程講究干貨,讓學員通過學習,自己加以創新做到學習深化,再上一個新臺階。

     

    主講課程:

    《智慧提升生產力__LCIA低成本智能化改善與案例實操》、《向管理創新要效益-生產成本降低之20個實戰技法》、《PMC系統管控36招-多品種小批量的生產計劃與物料控制 》、《數據化管理提升生產力__生產數據之收集、分析、建模與應用》、《卓越班組長綜合管理技能提升》、《改善提升生產力__制造現場六項改善技能強力提升》、《TBP豐田問題分析與解決方法》、《卓越現場管理與改善技能提升之18個典型案例分析》

     

    部分咨詢及培訓過的企業:

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