工作經(jīng)歷：

◆ 曾任：日資企業(yè)（Brother）珠海兄弟工業(yè)有限公司精益推進(jìn)室負(fù)責(zé)人

◆ 曾任：世界500強A股上市公司美的集團(tuán)丨制造中心高管、供應(yīng)鏈經(jīng)理

咨詢研究方向：

◆ 實體企業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)咨詢實戰(zhàn)與深入研究

授課風(fēng)格：

1.豐富性與實用性：針對課程知識點，既有廣度又有深度。案例來源于自己的實際工作和輔導(dǎo)經(jīng)驗，具有很強的實用性。

2.邏輯性與幽默感：通過大量數(shù)據(jù)和案例進(jìn)行邏輯分析，得出結(jié)論；語言幽默，強調(diào)生活情趣與樂觀，讓學(xué)員在生活常識中領(lǐng)悟深奧枯燥的精益理論知識。

3.創(chuàng)造性與干貨型：整篇課程講究干貨，讓學(xué)員通過學(xué)習(xí)，自己加以創(chuàng)新，做到學(xué)習(xí)、深化，再上一個新臺階。

主講課程：

《智慧提升生產(chǎn)力__LCIA低成本智能化改善與案例實操》、《向管理創(chuàng)新要效益-生產(chǎn)成本降低之20個實戰(zhàn)技法》、《PMC系統(tǒng)管控36招-多品種小批量的生產(chǎn)計劃與物料控制 》、《數(shù)據(jù)化管理提升生產(chǎn)力__生產(chǎn)數(shù)據(jù)之收集、分析、建模與應(yīng)用》、《卓越班組長綜合管理技能提升》、《改善提升生產(chǎn)力__制造現(xiàn)場六項改善技能強力提升》、《TBP豐田問題分析與解決方法》、《卓越現(xiàn)場管理與改善技能提升之18個典型案例分析》

部分咨詢及培訓(xùn)過的企業(yè):

云南煙草、湖南煙草、上海煙草、中國中車株洲所、中國中車青島四方所、杭州電纜股份、廣東德豪潤達(dá)、廣東小熊電器、云南恩捷股份、五菱汽車、中順潔柔、惠州勝宏科技、寧波美康生物、無錫亨通光電、魯花集團(tuán)、福建安井食品、安徽恰恰瓜子、濟南輕騎、南京金箔集團(tuán)、上海派能新能源、美的集團(tuán)、重慶圣奇融、重慶歐弟、廣東普寧市天昊襯衫加工廠、廣州煜藝服裝模特道具、廣州眾山精密、中鵬網(wǎng)聯(lián)智能設(shè)備、深圳佳碩自動化、深圳云城電動石磨機械、深圳順耀環(huán)保設(shè)備、捷豹倒裝回流焊科技、深圳瑞克斯機械、奕度自動化設(shè)備、廣州歐派家居、鴻高躍金屬材料、江蘇省南京壹號家信息科技、上海韜瀾建材、河北鼎固水泥構(gòu)件廠樓板、杭州靜桐科技、威海三角輪胎、金麒麟、廣東宏圖科技、肇慶市泰和汽車輪胎、安徽恰恰瓜子、福建安井食品、內(nèi)蒙古沙漠之花、廣州六合食品、深圳御凰閣貿(mào)易、六和之家生態(tài)食品、廣州榮盛餐飲管理、泉之佳飲用水