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深圳創(chuàng)新勝為攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成運(yùn)營管理系統(tǒng)》咨詢項(xiàng)目
遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目經(jīng)理董老師入駐勝為，通過對(duì)勝為公司的深入調(diào)研與探討，本期項(xiàng)目主要圍繞高效會(huì)議模式的導(dǎo)入、公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職能梳理、運(yùn)營數(shù)據(jù)體系構(gòu)建、構(gòu)建產(chǎn)品運(yùn)營模式、團(tuán)隊(duì)能力打造、關(guān)鍵流程的構(gòu)建、產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)建設(shè)等展開改善。
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遠(yuǎn)大方略助力深圳創(chuàng)新勝為科技落地第二期《集成運(yùn)營與研發(fā)項(xiàng)目管理》改善項(xiàng)目
2019年11月，深圳市創(chuàng)新勝為科技有限公司（以下簡稱“勝為”）攜手遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司啟動(dòng)第二期《集成運(yùn)營與研發(fā)項(xiàng)目管理》改善項(xiàng)目。
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公司動(dòng)態(tài)
遠(yuǎn)大方略助力深圳市創(chuàng)新勝為科技落地第三期改善項(xiàng)目——《產(chǎn)品運(yùn)營管理》
通過前兩期與遠(yuǎn)大方略的合作，項(xiàng)目組老師在充分理解企業(yè)所處的行業(yè)、客戶、產(chǎn)品、商業(yè)模式的前提下，從公司如何提升運(yùn)營能力與競爭力的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司內(nèi)部管理的實(shí)際問題點(diǎn)出發(fā)，經(jīng)過溝通、培訓(xùn)、指導(dǎo)、訓(xùn)練，在短短一年內(nèi)，勝為公司發(fā)生了翻天覆地的變化。
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