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樣板案例
29年管理咨詢品牌，助力8000+企業實現轉型升級
精益生產案例
分類：
公司動態
贛州沃能攜手遠大方略一期《打造金牌班組》項目結束暨二期啟動
班組長是班組生產管理的直接指揮者和組織者，也是企業中最小生產單位的帶頭人，班組長影響著決策的執行，也影響著企業各項目標的有效實現。
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公司動態
“世界500強”中國五礦集團旗下贛北鎢業攜手遠大方略二期《精益管理》咨詢項目總結暨三期啟動
競爭優勢是企業贏得競爭的門檻，優秀的企業都具備一定的競爭優勢，巴菲特稱其為“護城河”。競爭優勢能讓企業獲得利潤，保障企業生存和發展。一家企業體現其競爭優勢的是它對外的市場能力和對內的成本控制，而精益化管理就為企業提供了一套關于降本增效的有效的管理理念和方法。
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公司動態
電子煙行業 | 吉順電子攜手遠大方略啟動《6S管理》咨詢項目
作為現代企業管理的一種基礎方法，6S能幫助企業建立安全、舒適、明亮的工作環境，構建良好的企業形象，提升員工素養，提高客戶滿意度，提升企業盈利能力，6S管理是打造具有競爭力企業的重要手段。
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公司動態
塑料包裝行業 | 華德峰再度攜手遠大方略啟動《卓越運營二期-品質管理》咨詢項目
通用電氣總裁杰克·韋爾奇曾說：“質量是維護顧客忠誠的最好保證?！逼焚|是企業的生命線，只有高品質的產品和服務才能贏得客戶的信任和忠誠。在市場競爭日益激烈的今天，企業要想立于不敗之地，必須高度重視品質管理。
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公司動態
電子行業 ▏桂林至敏電子攜手遠大方略落地《精益生產》咨詢項目
近日，桂林至敏電子科技有限公司（以下簡稱“至敏電子”）攜手遠大方略落地《精益生產》咨詢項目，一期變革啟動儀式在至敏電子公司隆重召開。
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公司動態
國有企業 | 金雁工業集團攜手遠大方略啟動《精益生產管理》咨詢項目
精益管理是一種追求卓越、持續改進的管理方法，它是企業實現轉型升級和持續發展的必經之路。企業只有不斷提高自身的競爭力和可持續發展能力，才能實現長久發展。
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公司動態
服飾行業 ▏昂冠實業攜手遠大方略開啟《6S與目視化管理》咨詢項目
6S管理本質上是一種強調執行力和紀律性的企業文化。把基礎性的6S管理工作堅持落實，不僅能讓公司環境越來越好，更能保障其他各項管理工作有序高質量推進，持續提升公司的品牌形象。
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公司動態
LED照明行業 | 三雄極光（股票代碼:300625）攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
精益管理是一種先進的管理理念，利用更少的資源為企業創造更大的價值，使企業效益更大化，全面推行精益管理是企業實現轉型升級和持續發展的必經之路
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公司動態
電子行業 | 四川永貴科技攜手遠大方略啟動《研發與供應鏈管理》咨詢項目
研發管理是提高企業的創新能力，推動新產品和新技術的開發和應用；供應鏈管理是提高產品和服務的交付效率和質量，以滿足客戶的需求。研發與供應鏈管理相輔相成，兩者密切配合，才能提高產品質量和服務，快速響應市場需求，并在激烈的競爭中立于不敗之地。
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