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樣板案例
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股權(quán)咨詢案例
分類：
公司動(dòng)態(tài)
上海舒孝養(yǎng)老投資股份有限公司《股權(quán)咨詢》項(xiàng)目案例
舒孝養(yǎng)老創(chuàng)始于2001年，目前在全國(guó)范圍內(nèi)有獨(dú)資和控股五家公司、兩家民非，擁有近1200名專業(yè)人員的護(hù)理團(tuán)隊(duì)，服務(wù)近萬(wàn)張床位，累計(jì)服務(wù)客戶人數(shù)超100萬(wàn)人次。
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公司動(dòng)態(tài)
打造企業(yè)利益共同體——廣東日和堂醫(yī)藥攜手遠(yuǎn)大方略開啟《股權(quán)頂層設(shè)計(jì)》咨詢項(xiàng)目
股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)管理制度、分配制度乃至企業(yè)文化的一次重要的制度創(chuàng)新，是企業(yè)站在長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的角度，更進(jìn)一步建立企業(yè)利益共同體、留住人才、提升業(yè)績(jī)的有效戰(zhàn)略。
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公司動(dòng)態(tài)
提升內(nèi)生動(dòng)力——廣東瑞訊電子&遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《股權(quán)激勵(lì)》咨詢項(xiàng)目
為了有效的實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，促進(jìn)公司良性發(fā)展，廣東瑞訊電子科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“瑞訊電子”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《股權(quán)激勵(lì)》咨詢項(xiàng)目，幫助企業(yè)制定適合的股權(quán)激勵(lì)方案，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，壯大企業(yè)發(fā)展平臺(tái)。
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激發(fā)組織活力——深圳亮仕達(dá)&遠(yuǎn)大方略落地《股權(quán)激勵(lì)》咨詢項(xiàng)目
股權(quán)激勵(lì)是一種長(zhǎng)效激勵(lì)工具，其作用是一些短期激勵(lì)方式無(wú)法比擬的。同時(shí)，股權(quán)激勵(lì)也是企業(yè)發(fā)展的催化劑，不但能留住內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才，還能吸引外部?jī)?yōu)秀管理人才。但股權(quán)激勵(lì)也是一把雙刃劍，只有股權(quán)激勵(lì)用得好，才能讓企業(yè)“如虎添翼”。
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高州市金墩物流有限公司落地《股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目》
高州市金墩物流有限公司是經(jīng)高州市工商局和交通局批準(zhǔn)注冊(cè)的專業(yè)第三方物流有限責(zé)任公司，主營(yíng)粵西至珠三角整車往返物流及全國(guó)各地物流信息配載服務(wù),是市內(nèi)目前規(guī)模較大的物流運(yùn)輸企業(yè)。
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