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  • 中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
    倍加潔集團(tuán)(股票代碼:603059)攜手遠(yuǎn)大方略落地《卓越運(yùn)營(yíng)管理》咨詢項(xiàng)目
    2021-04-17
    6134

    一、企業(yè)簡(jiǎn)介

    倍加潔(603059)集團(tuán)股份有限公司主要從事口腔清潔護(hù)理用品以及一次性衛(wèi)生用品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售,其中口腔清潔護(hù)理用品主要包括牙刷、牙線、齒間刷、牙線簽、假牙清潔片等產(chǎn)品,一次性衛(wèi)生用品主要包括濕巾等產(chǎn)品。

    經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中,逐步形成了以下業(yè)務(wù)布局:

    1、美星口腔專業(yè)從事齒間刷、牙線、牙線簽、假牙清潔片等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售,進(jìn)一步豐富了公司口腔清潔護(hù)理用品產(chǎn)品種類;

    2、倍加潔日化專業(yè)從事濕巾等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售,將公司產(chǎn)品拓展至一次性衛(wèi)生用品;

     

     

    3、恒生模具專業(yè)從事公司產(chǎn)品及包裝所使用的模具的研發(fā)和生產(chǎn),進(jìn)一步提升了公司產(chǎn)品的制造工藝水平。

    經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,公司形成了以O(shè)DM為主兼顧自主品牌、國(guó)內(nèi)和國(guó)外市場(chǎng)并重的業(yè)務(wù)格局,并從單一牙刷產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)楹w牙刷、牙線、齒間刷、牙線簽、假牙清潔片等口腔清潔護(hù)理用品和濕巾等一次性衛(wèi)生用品的產(chǎn)品布局,已成為國(guó)內(nèi)口腔清潔護(hù)理用品以及一次性衛(wèi)生用品生產(chǎn)規(guī)模及出口規(guī)模靠前的企業(yè)。公司先后參與行業(yè)內(nèi)多項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定,集團(tuán)公司及子公司目前擁有173項(xiàng)專利權(quán),其中發(fā)明專利9項(xiàng),實(shí)用新型專利19項(xiàng),外觀設(shè)計(jì)專利145項(xiàng)。公司擁有的“倍加潔”商標(biāo)已連續(xù)十二年被評(píng)為江蘇省著名商標(biāo)。

    4、廠房面積:97850平方米(老廠面積:41168平方米,新廠面積56682平方米)

     

     

    二、項(xiàng)目背景

    經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向問(wèn)題

    1、公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與部門管理指標(biāo)目標(biāo)不一致(部門追求產(chǎn)值、產(chǎn)能為目標(biāo));

    2、內(nèi)部協(xié)同信息鏈、數(shù)量鏈斷層(交付鏈分段管控,計(jì)劃鏈分段管控)等,造成組織效率低下;

    3、訂單準(zhǔn)交率低,產(chǎn)出與需求不匹配;

     

    效率問(wèn)題

    4、運(yùn)營(yíng)模式靠慣性在推動(dòng),以規(guī)模效應(yīng)達(dá)到性價(jià)比,吸引客戶;

    5、訂單交付周期逐漸延長(zhǎng),與業(yè)務(wù)需求周期延長(zhǎng) 30%

    6、工序問(wèn)題,以單一工序或單點(diǎn)解決方式;

     

    成本問(wèn)題

    7、模具生產(chǎn)周期長(zhǎng)(試模周期、試模次數(shù)高達(dá)8次)

    8、后段生產(chǎn)工序,WIP(在制品)高,產(chǎn)品在線周轉(zhuǎn)天數(shù)均在(9-15天)

    9、工單結(jié)案及時(shí)率低,成品報(bào)廢補(bǔ)投占1.6%

     

    三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

     

    改善方案:

    一、成立經(jīng)營(yíng)管理中心,管控企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況;

    二、完善管理系統(tǒng)導(dǎo)入(數(shù)據(jù)中心)構(gòu)建;

    三、計(jì)劃信息鏈與組織運(yùn)作信息鏈構(gòu)建;

    四、提升新模具產(chǎn)出效率,減少改模試模周期;

    五、導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式,提高效率和人均產(chǎn)值

     

     

    四、項(xiàng)目實(shí)施成效

     

    遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司項(xiàng)目改善價(jià)值:

    1-交付周期由45-50天縮短至30-35天;

    2-庫(kù)存周轉(zhuǎn)提升45%;

    3-人均產(chǎn)值提升37%;

    4-訂單準(zhǔn)交提升43%;

    5-構(gòu)建了經(jīng)營(yíng)管理中心,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)組織管控;

    6-構(gòu)建了企業(yè)的數(shù)據(jù)體系和信息流,數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)效率提升;

    7-培養(yǎng)了一批經(jīng)營(yíng)管理人才。

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