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企業(yè)問題診斷

汕頭櫻姬化妝品攜手遠大方略落地第二期《經營改善》咨詢管理項目

2021-04-24

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2019年4月，汕頭櫻姬化妝品有限公司攜手遠大方略管理咨詢公司啟動第二期《經營改善》項目。項目經理吳新民老師，遠大方略咨詢師潘慶喜老師、徐榮城老師、楊勇老師入駐櫻姬化妝品公司。通過與櫻姬經營團隊的深入探討，第二期項目改善主要圍繞品質管理、產品管理、交付管理、人資管理等展開改善。

▲第二期項目啟動會

◇◇◇第一期項目改善成果◇◇◇

第一期項目全員統(tǒng)一作戰(zhàn)方向及目標，提高了公司人均產值、降低損耗、提高客戶滿意度，取得了些許的進步，全員的觀念和習性整體也有了很大的提升。

查看數(shù)據(jù)

▼

1、月人均產量（件）：改善前41.8件，改善后49.7件。提升18.9%

2、生產在線尾單單數(shù)：改善前1.1單，改善后120單。提升89.11%

3、訂單計劃達成率：改善前37.5%，改善后90.3%。提升140.88%

4、采購訂單準交率：改善前58.01%，改善后84.6%。提升45.83%

5、產成品庫存量：改善前35281，改善后24816。庫存下降29.66%

6、來料合格率：改善前60%，改善后95.7%。提升59.5%

◇◇◇第二期項目改善內容◇◇◇

品質管理：

(1) 品質檢驗標準構建

(2) 品質人員能力提升

(3) 優(yōu)化原材料來料合格率

(4) 客訴與關系管理的優(yōu)化管理

(5) 建立質保部過程控制人員質量考核制度

產品管理：

(1) 分析客戶、產品價值及定義分類管理；

(2) 擬訂、討論、發(fā)行產品管理制度。

(3) 新品上市的規(guī)劃與策略管理

(4) 對滯銷品退市的規(guī)劃與策略管理

交付管理：

(1) PMC持續(xù)推進數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析和改善的落地

(2) 持續(xù)優(yōu)化物料齊套追蹤與跟進管理

(3) 持續(xù)優(yōu)化實施公司激勵體系

人資管理：

(1) 搭建人才引進與培養(yǎng)機制

(2) 員工學習平臺的搭建與管理

(3) 搭建績效與薪酬互補模式管理

(4) 搭建與規(guī)劃用人留人的福利管理機制

輔導企業(yè)簡介：

汕頭櫻姬成立于1991年，是一家集科研、開發(fā)、生產、銷售、服務為一體的專業(yè)化妝品及日化用品生產企業(yè)。致力于彩妝及日化產品的開發(fā)和生產，專業(yè)承接客戶的ODM、OEM及加工貿易業(yè)務，并先后成立了迪拜、廣州、義烏直營店。

公司位于汕頭市潮南區(qū)峽山鎮(zhèn)練南工業(yè)區(qū)，交通便捷，著名的彩妝生產基地，公司擁有生產廠房30，000平方米，主要從事彩妝及日化產品的制造，并有配套的塑料包材制造生產線。

公司采用先進的生產、檢測設備及配套設施，設有獨立的實驗、檢測中心，采用ISO9001國際質量管理體系認證，以優(yōu)質的原料，嚴謹?shù)墓に嚵鞒?、完善的配套服務，在化妝品及日化行業(yè)贏得良好的聲譽。

公司并擁有對外貿易經濟合作部批準的自營出口權，經過多年的誠摯的經營和努力，不斷的提高產品質量，塑造品牌形象，公司產品所創(chuàng)建的Kiss Beauty、Karite、玫瑰貓、BINMEI等系列產品銷往歐洲、美洲、東南亞、中東、北非等幾十個國家和地區(qū)。

▲汕頭市櫻姬化妝品有限公司

▲櫻姬公司工廠

◇◇◇部分產品展示◇◇◇

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