深圳德同興電子有限公司（以下簡稱“德同興”）攜手遠大方略啟動《人力資源管理系統(tǒng)》咨詢項目。遠大方略咨詢師張老師、劉老師、孫老師入駐德同興，通過對德同興公司的系統(tǒng)深入調(diào)研，進而圍繞組織設(shè)計、績效管理體系設(shè)計、薪酬激勵體系設(shè)計、核心人才選聘與培育等方面展開改善。

項目啟動

項目啟動會上，德同興雷總致辭表示：“公司在快速發(fā)展過程中需要在機制、人才、激勵等方面進一步完善，我們邀請遠大方略老師團隊來幫助我們搭建人力資源管理系統(tǒng)，提升組織能力，希望各部門認真的對待、積極配合、共同學習、共同成長。”

德同興殷廠長發(fā)言表示：“我們的企業(yè)發(fā)展10多年來，隨著公司的發(fā)展，內(nèi)部的管理仍然比較薄弱，人情化管理比較嚴重，為了提升企業(yè)的職業(yè)化和競爭力我們邀請遠大方略團隊對企業(yè)搭建系統(tǒng)化的人力資源管理體系，各部門堅決按照老師的要求實施，堅持就是勝利，使命必達。”

遠大方略張老師對德同興高總、雷總及團隊表示感謝，在接下來的項目中，我們要從價值創(chuàng)造、價值評估、價值分配進行有質(zhì)量的持續(xù)增長，提升大家的專業(yè)能力；德同興團隊成員都是一條船上的戰(zhàn)士，要與公司共同發(fā)展，從一葉小舟向航母發(fā)展前進，過程中風險與競爭、分工與合作并存，要跟上公司的發(fā)展，團隊合作中要常思考“不能掉鏈子”；通過人力資源管理機制建設(shè)和核心人才培育，讓大家能干事、會干事、干成事、干大事！

項目改善內(nèi)容

組織優(yōu)化

1、組織架構(gòu)優(yōu)化

2、梳理部門職能

3、明確崗位職責

4、建立晉升通道，搭建任職資格標準

5、核心人才盤點、選聘與培育

薪酬體系改進

1、實施崗位價值評估

2、建立職等職級體系

3、建立薪酬等級標準

4、建立薪酬管理制度和流程

績效體系改進

1、建立目標體系

2、制定績效管理制度體系（制度、流程、表單）

3、制定激勵體系

4、績效輔導與改進

◇◇◇輔導企業(yè)簡介◇◇◇

深圳德同興電子有限公司成立于2006年。德同興電子特別專注于開發(fā)和生產(chǎn)各種線束， 線材組裝和適配器， 為客戶提供完整的解決方案。德同興電子主要產(chǎn)品: 汽車線， 電腦周邊線， 通訊線， 網(wǎng)絡(luò)線， 高端音視頻線， HDMI線，VGA線， DVI線，同軸線， 車載充電器， 墻充， FM調(diào)頻載波發(fā)射器， 移動電源；汽車線束主要應(yīng)用于車載揚聲器， 車載載波放大器， 車載導航， 車載天線， 及車載雨刮器等。

部分產(chǎn)品展示：