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企業(yè)問題診斷

廣東科谷電源攜手遠大方略落地《工廠規(guī)劃與精益生產(chǎn)》駐廠管理咨詢項目

2021-05-11

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一、公司信息

　　廣東科谷電源股份有限公司是一家綜合研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)為一體的LED驅(qū)動電源高新科技企業(yè)，研發(fā)生產(chǎn)的LED驅(qū)動電源，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，穩(wěn)定可靠，無頻閃，效率高，體積小，并有多重保護，并獲得ENEC、CCC、UL、TUV、CE、CB、SAA、SEMKO、RoHs等國內(nèi)外認(rèn)證機構(gòu)證書。公司占地面積50000多平方米，電源開發(fā)工程師30名。營銷管理團隊50余人。

　　科谷電源致力于成為全球LED驅(qū)動電源解決方案提供商；科技創(chuàng)新，高出一籌，不斷創(chuàng)造超越客戶滿意的產(chǎn)品與服務(wù)，是所有科谷人的行動理念和奮斗目標(biāo)。以精密的技術(shù)，高效的管理，完善的服務(wù)，爭做LED燈飾照明驅(qū)動電源行業(yè)的品牌。

二、問題點

　　1、生產(chǎn)效率低，人均產(chǎn)值低；

　　2、物料損耗比率高，物料成本占比過高；

　　3、班組長能力層次不齊，流失大；

　　4、缺乏有效的持續(xù)提升效率的工具和方法。

　　5、生產(chǎn)現(xiàn)場混亂、換線時間長

　　6、品質(zhì)不穩(wěn)定、客訴可退不穩(wěn)定

　　7、生產(chǎn)批錯多

三、改善措施

　　1. 導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式，改善線平衡；

　　2. 導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能模式；

　　3. 瓶頸工序和瓶頸問題集中攻關(guān)；

　　4. 精益班組建設(shè)，打造基層管理團隊；

　　5. 導(dǎo)入班組目標(biāo)激勵機制，激勵團隊。

　　6. 推進5S改善活動

四、改善效果

　　1、人工費用占比例由18.9%降低至12.3%；

　　2、交貨達成率提升36%；

　　3、產(chǎn)品直通率提升17%；

　　4、人均產(chǎn)值提升28%；

　　5、物料損耗降低2.6%（營業(yè)額不變）；

　　6、沉淀了一支了精益班組團隊，使公司的基層管理更扎實；

　　7、教會了團隊一套精益改善的方法和工具；

　　8、在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建了持續(xù)改善的文化氛圍。

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