一、項目背景

　　深圳市星光達(dá)珠寶首飾實(shí)業(yè)有限公司創(chuàng)辦于1997年，集設(shè)計研發(fā)、制造加工、批發(fā)零售以及連鎖加盟于一體的民營企業(yè)，主營貴金屬鑲嵌飾品、K金飾品、彩色寶石和翡翠首飾等。 公司堅持“誠信為本、提升顧客滿意；精益求精、追求品質(zhì)；節(jié)能降耗、實(shí)施可持續(xù)發(fā)展；全員參與、創(chuàng)建和諧環(huán)境”的管理方針，發(fā)揚(yáng)“誠信、敬業(yè)、和諧、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，立足于自主開發(fā)創(chuàng)新，先后有50多項自主知識產(chǎn)權(quán)的高品質(zhì)產(chǎn)品具有發(fā)明專利和外觀使用專利。作為知名的珠寶生產(chǎn)企業(yè)，為世界黃金協(xié)會(K-gold)協(xié)力生產(chǎn)商，以及國際鉑金協(xié)會、EFD公主方鉆推廣中心和DTC國際鉆石推廣中心等國際機(jī)構(gòu)的指定生產(chǎn)商。

　　自1997年成立以來，星光達(dá)珠寶埋頭打基礎(chǔ)，一心搞建設(shè)，誠信經(jīng)營，深耕細(xì)作，將貴金屬鑲嵌首飾打造成為企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢項目之一，使得消費(fèi)者充分領(lǐng)略到星光達(dá)的非凡造詣和精美工藝，并為推動國內(nèi)貴金屬鑲嵌首飾的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。 目前，公司旗下“星光達(dá)”、“XGD”、“瀾•紛古”和“翡翠世家”四大品牌齊頭并進(jìn)，為公司發(fā)展注入長驅(qū)力，此外，公司現(xiàn)擁有工業(yè)園區(qū)和特力工業(yè)區(qū)廠房共計22，000平方米，公司將通過變革創(chuàng)新，不斷超越，籍由種類齊全、好的設(shè)計、精美工藝的品質(zhì)產(chǎn)品和真誠的服務(wù)打造“珠寶商的夢工廠”。

二、存在問題點(diǎn)

　　1.一個公司兩個設(shè)計研發(fā)中心，資源浪費(fèi)嚴(yán)重；

　　2.樣品轉(zhuǎn)化率低，產(chǎn)品開發(fā)價值較低；

　　3.研發(fā)模式是招聘海量人員，畫圖供選擇，無效功較多；

　　4.新產(chǎn)品工藝轉(zhuǎn)化及對接困難，導(dǎo)致量產(chǎn)直通率低；

　　5.標(biāo)準(zhǔn)資料混亂，同一產(chǎn)品不同構(gòu)成及描述；

　　6.新品上市是虧還是賺，直到做完后才知道。

三、改善思路

　　A.與業(yè)務(wù)端口深入溝通，結(jié)合企業(yè)的商業(yè)模式，找出設(shè)計研發(fā)存在的問題（轉(zhuǎn)化率低、選圖率低、新品上市速度慢）；

　　B.結(jié)合需求，明確設(shè)計研發(fā)中心定位，重新組合崗位編制，對人員進(jìn)行盤點(diǎn)優(yōu)化；

　　C.結(jié)合開發(fā)工藝，細(xì)化節(jié)點(diǎn)，與企業(yè)系統(tǒng)捆綁，構(gòu)建數(shù)據(jù)模型便于時刻檢討及追蹤；

　　D.展開工序技能PK，對階段性人均時效提出指標(biāo)，傳授PDCA處理問題的思路；

　　E.成立資料標(biāo)準(zhǔn)組，完善技術(shù)性生產(chǎn)資料、梳理定價系統(tǒng)及價格審批權(quán)限；

　　F.構(gòu)建業(yè)務(wù)研發(fā)聯(lián)動模式，保證產(chǎn)品線有效、正確的延伸。

四、項目效果