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企業(yè)問題診斷

遠大方略助力深圳海盈線材科技落地第六期《年度經營計劃與預算管理》改善項目

2021-03-31

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2019年11月，深圳市海盈線材科技有限公司（以下簡稱“海盈線材科技”）攜手遠大方略管理咨詢公司落地第六期——《年度經營計劃與預算管理》改善項目。遠大方略項目經理胡老師、駐廠咨詢師龍老師、賀老師入駐海盈線材科技。通過前五期與海盈線材科技經營團隊的深入合作，項目組明確了第六期的項目改善內容。

第六期項目改善內容

(1) 2019年度經營管理目標復盤

(2) 2020年經營策略與計劃

(3) 各部門經營計劃與預算

(4) 組織設計與人力資源規(guī)劃

(5) 精益生產管理推行

(6) 生產效率持續(xù)提升

(7) 交付速度持續(xù)提升

(8) 生產、項目周期縮短

(9) 采購與供應商管理能力提升

(10) 經營管理系統(tǒng)構建

(11) 經營業(yè)績持續(xù)改善

遠大方略管理咨詢公司項目經理胡老師，在項目啟動會上分享了我們的角色與定位是否轉型，各部門如何更好的承接自己的工作，復制出部門的人才出來，讓大家不斷成長，讓我們大家的個人目標，及公司的目標共同實現(xiàn)。

海盈線材科技總經理張總在會上重新詮釋了公司的企業(yè)文化的升級版，分享了團隊這幾年的成長風采，肯定了團隊的快速成長，并強調公司一直都是以人為本，要為用戶創(chuàng)造更大的價值，讓客戶更成功。

張總強調了2020年的核心事件，就是圍繞公司的八個關鍵詞展開：降成本、增效率、重質量、控庫存、精研發(fā)、快增長、優(yōu)組織、抓利潤。

并提出2020年的主題是：“聚力前行、共創(chuàng)未來 ”，再次強調了聚力的重要性，要聚供應商的力，聚遠大方略的力，聚客戶的力，聚我們團隊的力，一起共創(chuàng)未來；大家要朝著2020年經營目標，按照制定的行動方案，腳踏實地的執(zhí)行下去，我們一定可以超期滿足客戶的需求、完成公司的經營目標。

輔導企業(yè)簡介：

深圳市海盈線材科技有限公司成立于2008年，是深圳市綠聯(lián)科技有限公司旗下制造中心之一，是一家集數(shù)碼配件、充電設備等產品的自主研發(fā)、設計、生產、銷售于一體的高新技術企業(yè)。公司以追求用戶體驗為出發(fā)點，提供消費者新穎的產品與服務體驗，生產出了一系列獨具綠聯(lián)風格的良好產品。產品以“UGREEN綠聯(lián)”品牌背書行銷大部分國家和地區(qū)，并且在亞洲和歐美市場積累了良好的口碑。海盈主要產品線包含了HDMI系列、DP系列、USB系列3大系列近50個產品。

部分產品展示

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