2018年10月29-10月30日，遠大方略私董會游學走進海爾。此次私董會游學，由遠大方略聯合創始人、制造業經營戰略顧問，自動運營系統工具研究與實踐發起者雷志軍先生帶隊。與本次參與游學的制造業企業董事們共同探求互聯網時代的轉型創新與變革之道。

▲遠大方略私董會海爾大學門前合照

本次私董會定向邀請了2018年湖南省企業經營管理人才研修班學員和部分歷屆湖南總裁班老學員一起參與，湖廣兩地企業家零距離交流學習。

Part1：參觀創新生活展、文化展、海爾大學

海爾創新生活展記錄了海爾企業發展歷程，展示家電發展史、現代之家、未來之家、海爾海外發展展示及企業社會責任展示等。

海爾文化展是海爾企業文化培訓基地，詳細介紹了企業從起初瀕臨倒閉名不見經傳的小廠蛻變成品牌名企的歷經發展,全面了解海爾發展史及特色的企業文化。

海爾大學的每一處景點都體現了中國傳統文化和現代管理思想的巧妙結合，海爾的企業文化無處不在。秉承“創新、求是、創新”的校訓為海爾戰略轉型中，實現企業社會價值的同時，實現自身價值！

Part2：海爾互聯工廠參觀

參觀海爾互聯工廠感受海爾智能制造物聯網平臺如何助力傳統企業轉型升級。

海爾工業4.0互聯工廠，是個中央空調互聯工廠。該互聯工廠是海爾在全球的第八家互聯工廠，它的建立標志著海爾由此實現從批量生產，到大型裝備的大規模個性化定制的轉型。海爾集團對互聯工廠模式的探索和實踐，印證海爾從傳統制造向智能制造轉變的創新路徑。

Part3：海爾高管分享

海爾高管分享海爾模式與經驗，解密海爾轉型創新與變革之道。"沒有成功的企業，只有時代的企業"！所謂成功只不過是踏準了時代的節拍和持續的優化組織模式、運營模式，我們需要具備危機意識！2012 年起海爾將“人單合一雙贏模式”升級為“共創共贏生態圈模式”，從傳統制造家電產品的企業轉型為面向全社會孵化創客的平臺。

也是從2012 年開始，海爾規劃建設互聯工廠，大踏步向智能制造探路，到目前搭建工業互聯網平臺 COSMOPlat，其智能制造的實踐進入第六個年頭，并且已經開花結果——幾年間，互聯工廠借助前期交互平臺，實現了與終端用戶需求的無縫對接，并通過開放平臺整合資源，迅速響應用戶個性化需求，從而完成大規模定制。

做時代的企業，前有人單合一模式的創新成功，后有智能制造的轉型創舉。統觀全球制造業，海爾的探索意義大于自身成功。

▲海爾大學執行校長孫中元

孫老師主要分享了《海爾閉環優化：管理創新》，海爾管理模式的基因、海爾管理模式的解讀以及海爾管理模式的本質。

▲海爾大學劉大林老師

劉老師講解《海爾人單合一管理模式》，人單合一與時代變革、人單合一的落地方法以及人單合一的生態價值。

▲海爾大學劉昕燕老師

劉老師解析分享《海爾 COSMOPlat：基于用戶需求的大規模定制模式》，時代逼迫制造業轉型升級，海爾的探索與成果，COSMOPlat 的八大環節。

Part4：遠大方略私董會游學總結思考

本次的私董會行程目的是為了私董成員們更好的感知商業邏輯迭代對于自己企業的影響，掌握未來市場和管理的趨勢。私董成員要擁抱未來，擁抱變化，要做與時代共舞，尋找風口，甚至制造風口。

在新技術加速應用的時代，數字化地震迫使企業震中求生，轉型發展。該如何順應時代的發展，在傳承和創新上有所突破和建樹，值得我們深入探索和思考。我們該如何從思維模式、方法論、行動實踐去入手，知行合一，破解組織僵化、體制機制束縛的困局，尋求“涅槃重生”的轉型之路。

遠大方略私董會愿景是找對一幫人、有共同價值觀、積極進取，帶著追求與問題來到私董會平臺，交心談心、倒倒苦水、講講真話，用跨界的企業家集體智慧幫助你解析、肯定、交流、分享、對照，讓經營者在創業、轉型、經營管理路上感受到溫暖、信心、智慧、幫助，更加成功與幸福。