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2018年11月，深圳大陽集團（以下簡稱“大陽集團”）攜手遠大方略落地經營戰略與精細化運營管理項目，遠大方略項目總監姚南洲老師、駐廠咨詢師段祖河老師、李超亭老師入駐大陽集團，通過與大陽集團團隊深入探討，主要圍繞公司經營戰略與經營計劃、自主運營模式、預算管理、績效與人才盤點管理、稽核體系、干部能力培養等展開改善，提升公司的人均產值、降低損耗、提高客戶滿意度、培養和提升內部管理團隊。

▲深圳大陽集團項目啟動會

◇◇◇項目啟動會回顧◇◇◇

▲深圳大陽集團董事長林木坤發言

“感謝遠大方略提供的變革方案，過去的一個月的調研時間里遠大方略提供了很多的管理策略和營銷策略，我初步看到了成效，初步掌握了改革的方向，同時也感受到了現在的大陽已經不是以前的大陽了，這都是遠大方略團隊的功勞，感謝你們！最后我將一直與你們同在，一起來面對改革，今天我很感動，我一個老人家今天在這里語重心長的對大家來談變革，我們一定要看到成果，我堅信大陽夢一定會實現，大陽的明天會更好！”

——深圳大陽集團董事長林木坤

▲深圳大陽集團董事會林淳汶

▲遠大方略項目總監姚南洲發言

“變革，我們要做好以下三點：

一、放下：放下我們所有的過去，放下我們所有的想法，在變革的過程中無論他人的想法、方案與自己有多大的差異，我們首先去接受，其次再把自己合理的想法講出來，共同探討，力求把事情做到更好；

二、正確認清自己的價值：變革過程中如果和以前的有差異，是正常的，這并不代表我們以前或現在做的就沒有價值，只是每個階段不同，我們需要重新去正確的梳理出我們的價值點，同時我們也不要小看自己所做事情是否有價值，任何事情只要是對公司有幫助的他就是有價值的，我們應該時刻問自己我做的事情對大陽來講是好的嗎？如何做的是對大陽好的，結果就會是好的；

三、關于變革中的學習：我們應該時刻保持良好的學習習慣，人不學習就會讓自己被淘汰，人不學習就很容易碰到瓶頸，我們都知道老板的高度決定一個企業的高度，部門的主管也是一樣的，部門主管的能力也決定著部門的成長，所以我們要在變革的過程中打造一支學習型的組織來支撐變革，來支撐大陽夢的實現。”

——遠大方略項目總監姚南洲

▲遠大方略咨詢師段祖河老師發言

“誓師大會的召開標志著大陽集團調研工作的結束和大陽集團經營管理變革工作的開始，企業管理變革只有開始沒有結束；企業管理變革會有一個痛苦的過程，不經歷風雨怎么見彩虹，但痛苦之后一定會收獲喜悅；變革中我們需要相互精誠合作、統一方向、為完成變革使命全力以赴。”

——遠大方略咨詢師段祖河

項目改善內容：

(1) 經營戰略與經營計劃；

(2) 構建自主運營模式；

(3) 預算管理；

(4) 構建績效與人才盤點管理；

(5) 稽核體系構建；

(6) 干部能力培養，從心態、溝通技巧、執行力、計劃管理、績效等多維度。

▲經營團隊宣誓

▲大陽集團決策委員會任命

▲大陽集團董事長為項目組頒發授權書

◇◇◇輔導公司簡介◇◇◇

深圳大陽集團由深圳大陽電工材料有限公司、深圳大陽通用實業有限公司和深圳大陽銅材有限公司組成，位于福永街道塘尾工業大道，占地面積27000平方米，并擁有完全產權的自建廠房、辦公樓、宿舍、食堂等完善的工作生活設施。擁有先進的大、中、小拉機、微拉機等拉絲設備及退火、復繞、束絞、鍍錫設備300多臺（套），主要生產各種規格型號的裸銅線、鍍錫線、絞銅線（包括裸銅絞線、鍍錫絞線、先絞后鍍線、鍍絞鍍線、復合絞線），年生產系列銅線20000多噸。

大陽集團致力于推行并不斷完善企業現代管理體系，依據國際、國內先進標準，并結合多年來客戶的需求，制定出更加嚴格的企業標準進行生產，使產品的質量水平不斷提高，贏得了廣大客戶的信賴，在業內獲得好評，同時，堅持以顧客為中心，推行全面的質量和環境管理，致力于品質改進與環境改善，獲得了ISO9001:2000質量管理體系認證和ISO14001：2004環境管理體系認證。大陽集團以"質量過硬、服務滿意、持續改進、顧客滿意"為宗旨，努力為顧客提供優質的產品、周到的服務。1994年起連年被中國外商投資企業協會評為“外商投資雙優企業”，被海關評為A類企業。