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企業問題診斷

深圳市同一方光電技術有限公司研發項目管理體系建設咨詢項目

2021-05-12

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一、項目目標

　　1.規范研發過程，提升項目計劃管理能力，通過計劃管理透明化，提升研發項目計劃管理水平；

　　2.以任務驅動方式，促進研發人員工作日事日畢，客觀、量化研發人員工作量；

　　3.規范技術評審與缺陷管理流程，實現閉環管理，提高研發過程質量保證能力，建立研發經驗庫積累機制，同時方便對在研項目缺陷的整體監控和管理。

二、總體規劃，分布實施

三、如何建立研發管理體系？

　　通過輔導、咨詢等服務形式，向企業傳授方法論和工具，引導企業建立有競爭力的研發管理體系，同時提升其內部人員的研發管理能力。

　　第一階段：現場診斷

　　A“培訓松土“

　　B確認產品策略與競爭環境

　　C了解產品開發流程現狀

　　D了解研發項目管理現狀

　　E了解研發組織現狀

　　F識別潛在的改進機會

　　G確定改進框架

　　H輸出現狀診斷報告

　　第二階段：體系建設

　　A設計未來的產品開發流程體系（包含總流程、子流程、使能流程）

　　B設計未來的研發項目管理體系

　　C設計未來的研發組織體系（包含研發組織結構、職位體系、考核與激勵機制）

　　D確定推廣實施策略

　　第三階段：體系推行和修正

　　A新體系培訓與宣傳

　　B選擇試點項目試運行

　　C跟蹤試點項目，對問題跟蹤與記錄

　　D不斷修正新體系

　　E開始全面推行

　　F項目總結

四、項目實施成效

　　1.項目上線幫助

　　深圳市同一方光電技術有限公司真正實現了產品研發過程精細化管控有效控制項目風險；同時大大降低項目管理人員工足量，計劃推進部人數從30多人減為12人；

　　2.項目開發周期縮短45%；

　　3.新產品銷售占比上升85%。

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