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企業問題診斷

工廠規劃與精益生產-金屬制品-廣東興發鋁業有限公司

2021-05-14

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一、公司介紹

　　廣東興發鋁業有限公司始建于1984年，前身為廣東興發鋁型材廠。公司是中國大陸較早生產鋁型材的企業之一，現已成為中國專業生產建筑鋁型材廣東興發鋁業有限公司、工業鋁型材的大型企業，實際年產量達10萬噸，是中國建設部鋁合金建材定點生產基地。

　　2019年9月1日，2019中國制造業企業500強榜單發布，廣東興發鋁業有限公司名列第483位。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1交付周期長、生產周期長

　　2生產異常多，團隊應急救火多

　　3車間布局不合理，搬運的時間浪費多

　　4訂單少量，但種類多樣，導致內部響應速度慢

　　5員工流失率高，一線班組長能力不足

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研打造精益樣版線樣版線水平推廣持續優化生產車間沉淀精益生產模式

　　1程序分析確認方案SMED快速換模OEE管理自主改善模式

　　2動作分析制作樣機6S管理簡易自動化OEC管理模式

　　3時間分析驗收樣版線精益柔性車間質量管理班組長選育留模式

　　4平衡分析現場施工標準作業QCC活動線外換線模式

　　5標準作業分析試行樣版線標準工時JIT及時生產工廠Layout布局

　　6供料模式分析驗收樣版線精益柔性車間

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1生產效率提升52.5%

　　2人均產值提升46.3%

　　3員工流失率降低45.2%

　　4換線頻率降低46.2%

　　5打造了一支扎實的一線班組長

　　6沉淀了一個適合公司業務特點的生產運營模式

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