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企業問題診斷

佛山百利蓮皮具有限公司-集成產品開發管理系統案例

2021-05-17

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一、公司介紹

　　百利蓮皮具有限公司創建于1992年初，是一家專業生產及加工真皮PVC料、PV料、牛仔布等各款中高檔時裝袋，公文包、旅行箱、證件袋、錢包等產品的企業。公司實力雄厚、配置有全套意大利、日本進口先進設備，同時擁有幾百名具有多年工作經驗，技術、手工精密的生產工人。

　　百利蓮皮具有限公司多年來不斷精益求精，力求為客戶提供更“質優、價廉”的產品，現已獲得由法國國際質量認證有限公司（BVQI）認證的社會責任管理體系（SA 8000）認證證書。本公司產品出口內銷并全，國內市場主要自產自銷專利品牌，出口業務以歐美等國家為主。

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二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1公司毛利率持續下降

　　2項目延期情況嚴重，客戶滿意度差

　　3缺少項目節點管控機制

　　4物料使用不規范、物料種類多，管理難度大

　　5開發沒有計劃，沒有目標

　　6缺少激勵機制、研發人員工作氛圍差

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研產品開發體系構建

　　產品規劃體系構建

　　產品組織體系建立

　　產品管理體系建立

　　1產品戰略理解產品開發團隊建立產品規劃團隊建立柔性產線復制推廣技術體系建立

　　2產品線分類分析人才盤點與引進需求管理設計技術晉升通道設計項目經理培養

　　3開發組織分析開發主流程建立產品規劃設計任職資格設計產品經理培養

　　4產品KPI分析開發評審機制建立產品立項管理設計技術培訓體系設計產品線獨立運作模式

　　5方案設計與研討研發關鍵數據體系建立產品生命周期管理薪酬激勵機制設計產品管理體系與其他體系融合

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1項目準時結案率提升42.8%

　　2研發人員人均效率提升39.3%

　　3新品銷售占比47.8%

　　4研發人員流失率下降41.8%

　　5沉淀一套研發項目節點管理機制，培養研發管理人員10人

　　6沉淀一套研發項目激勵機制

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