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  • 中國實體企業實效的持續增長方案解決商
    深圳市科德士電子制造系統高效改善案例
    2021-07-05
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    一、客戶簡介

     

    科德士電器有限公司創建于2004年,是一家集研發、制造、銷售為一體從事專業美容美發用具、個人護理用品和寵物電動護理用品的中型企業。 目前廠房面積近8000平方米,員工300余人,包括模具制造車間、注塑車間、裝配車間、質量檢驗室等工藝配套車間。

     

    二、客戶關鍵問題

    1、企業執行力差、稽核管理模式形同虛設;

    2、會議管理模式缺乏標準化;

    3、公司員工行為習慣較差;

    4、生產現場混亂;

    5、缺乏人才培養機制;

    6、人力資源管理模式缺乏;

    7、管理能力有待提升和;

    8、崗位工作沒有標準化;

     

    三、項目實施動作

    1)會議管理模式導入

    2)6S攻關改善

    3)推行實施三要素管理控制卡

    4)品質管理落地改善

    5)人才梯隊建設機制

    6)人力資源管理模式構建

     

    四、項目效果

    1、完善了會議管理制度;

    2、品質管理制度圓滿落地;

    3、6S攻關完成;

    4、建立人才梯隊建設,完善了人才培養機制;

    5、構建了標準的人力資源管理模式;

    6、有效地分離做事、管事,落實標準、制約、責任。

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