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訊源電子科技有限公司集成產品開發案例
2021-07-06
5537
一、項目介紹
訊源電子科技有限公司成立于2008年8月，專業從事各類電源適配器、充電器、變壓器及LED驅動電源的研發、制造與銷售。產品廣泛應用于各類電子電器、醫療、數碼產品、照明燈飾、禮品、玩具及其他電子信息技術產品領域。
公司于2011年通過ISO 9001國際質量管理體系標準認證，并且在全球節能、安全、環保意識不斷提升的今天，我們的產品相繼通過了CE、ETL、GS、BS、SAA、PSE、CCC、KC等多國安規認證，符合各種環保要求，暢銷美國、加拿大、歐洲等發達國家與地區。我們時刻注意與國際接軌，建立安規實驗室、研發實驗室及其他測試實驗室，不斷提高對人才、技術、管理水平的要求和公司的綜合競爭力。
二、項目目標回顧
結合業界研發管理的實踐，通過引入IPD研發管理理念和方法，幫助PG電子建立系統、高效的產品研發創新管理體系，以達成加快新產品開發速度、提升產品質量、增強產品成本競爭優勢的總體目標。
三、項目計劃達成情況
四、項目實施過程回顧
1.M1&M2階段 重點工作完成情況
2.M3階段重點工作完成情況
3.M4階段重點工作完成情況
五、項目主要交付
1.M1&M2培訓與研討過程
組織流程專項組對流程進行研討、設計，共6場。
2.M3培訓與研討過程
組織流程專項組成員對流程進行學習、研討、設計，共4場。
3.M4培訓與研討過程
組織流程專項組成員對流程進行學習、研討、設計，共5場。
4.M5流程試點輔導與答疑
對于試點專案，進行針對性輔導5次
六、主要成效
1.建立PDT團隊，打破各業務職能部門間存在厚厚的“部門墻”，解決跨部門間溝通問題；
2.建立了產品開發的標準流程，統一了產品開發的統一“打法”；
3.產品開發由串行模式改為并行模式，采購、質量、制造提前參與；
4.建立了一套完整的項目管控模式，較強的指導項目的開展；
5.組建專門的市場部門，建立市場需求與競爭對手跟蹤的例行管理機制，多渠道了解市場動向；
6.規范了市場需求管理與產品規劃規范的流程；
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