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河南許繼電源有限公司‘’精益生產(chǎn)‘’項目案例
2022-03-03
6660
一、公司信息
許繼電源是(許繼集團)核心子公司之一，成立于1994年，致力于電力電子電能變換技術(shù)，產(chǎn)業(yè)覆蓋電動汽車充換電系統(tǒng)、電力電源、軍工特種電源、新能源發(fā)電、等高新技術(shù)領(lǐng)域，業(yè)務(wù)包含產(chǎn)品研制、系統(tǒng)集成、解決方案設(shè)計、EPC總包、科研合作、服務(wù)增值等六種商業(yè)模式，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于電力、石化、煤炭、水利、環(huán)保、航天、軌道交通等，并成功服務(wù)于三峽工程、西電東送、南水北調(diào)、京滬高鐵等重點工程。公司長期以來堅持以研發(fā)為核心競爭力，先后被授予“國家能源主動配電網(wǎng)技術(shù)研發(fā)中心”、“河南省智能充電技術(shù)重點實驗室”“河南省電動汽車充換電公共技術(shù)研發(fā)設(shè)計中心”、“國家電網(wǎng)公司電動汽車充換電技術(shù)實驗室”。
二、 存在問題
1. 產(chǎn)品制造過程未形成有效流動
2. 在制品堆積過多
3. 產(chǎn)品制造周期太長10.6d
4. 生產(chǎn)產(chǎn)能不足
5. 產(chǎn)品及工序標(biāo)準(zhǔn)化程度太低
三、 改善實施
1. 建立精益示范區(qū)，推進精益運營模式
2. 建立精益運營系統(tǒng)，在工廠范圍內(nèi)建立全面改善的氛圍
3. 導(dǎo)入精益供應(yīng)鏈系統(tǒng)，獲得市場競爭優(yōu)勢
4. 建立精益工作模式，將持續(xù)改進融入到日常工作中
四、 項目成果
|
項目KPI達成 |
||||
|
序號 |
項目 |
改善前 |
改善后 |
改善幅度 |
|
1 |
人均日產(chǎn)（面） |
0.29 |
0.36 |
24% |
|
2 |
制造周期（天） |
10.5 |
6 |
42.9% |
|
3 |
合同按期完成率 |
26% |
40% |
53.8% |
|
4 |
每日實際產(chǎn)出數(shù)量（面） |
20 |
35 |
75% |
|
5 |
員工提案數(shù)（月） |
0.14 |
0.37 |
164.3% |
|
財務(wù)績效 |
||
|
序號 |
項目 |
金額 |
|
1 |
邊際利潤（產(chǎn)能提升） |
720.7萬 |
|
2 |
改善提案節(jié)約 |
10.3萬 |
|
3 |
財務(wù)收益（共計） |
731萬 |
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