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企業(yè)問題診斷

深圳市南航電子工業(yè)攜手遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司落地戰(zhàn)略績效

2021-04-15

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2018年11月，深圳市南航電子工業(yè)有限公司（以下簡稱“南航電子”）攜手遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司落地戰(zhàn)略績效與薪酬管理改善項目。遠(yuǎn)大方略公司人力資源咨詢師尹國劍老師入駐南航電子。通過與南航電子團隊干部研究探討，主要圍繞設(shè)計績效管理模型、構(gòu)建薪酬戰(zhàn)略和薪酬模式等展開改善。在理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合為大量企業(yè)實踐經(jīng)驗，幫助企業(yè)建立高效的績效薪酬管理體系，完善約束機制和激勵機制，使績效、薪酬管理體系充分支撐公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，以適應(yīng)快速變化的環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展。

戰(zhàn)略績效

▲項目啟動會

◇◇◇輔導(dǎo)企業(yè)簡介◇◇◇

深圳市南航電子工業(yè)有限公司是1980年由原第三機械工業(yè)部和廣東省人民政府聯(lián)合批準(zhǔn)成立的特區(qū)企業(yè)，現(xiàn)為中國航空工業(yè)集團航電系統(tǒng)公司的成員單位，是國家批準(zhǔn)的軍品研制生產(chǎn)的定點企業(yè)。

戰(zhàn)略績效

▲遠(yuǎn)大方略尹國劍老師與輔導(dǎo)企業(yè)部長合影

◇◇◇項目改善內(nèi)容◇◇◇

績效:

1、經(jīng)營目標(biāo)確定和分析，指標(biāo)體系建立；

2、KPI數(shù)據(jù)通道建設(shè)；

3、績效激勵方案設(shè)計；

4、設(shè)計績效管理模型，制定績效管理體系。

薪酬:

1、構(gòu)建崗位價值評估標(biāo)準(zhǔn)；

2、構(gòu)建薪酬戰(zhàn)略和薪酬模式，薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬標(biāo)準(zhǔn)、牽引業(yè)績增長的激勵方案與薪酬制度；

3、薪酬測算與薪酬套改。

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