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公司動態
【企業內訓】惠州市忠邦電子有限公司經營團隊內訓《中國式阿米巴實戰落地》制造業團隊專題課
2022-07-06
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什么是阿米巴？——阿米巴經營就是把公司劃分成若干個小集體，每個小集體都按一個小公司的方式進行經營，獨立核算、自負盈虧，并對小的經營組織進行業績評估，通過賦權經營，在公司內不斷培養與老板理念一致的經營人才，實現全體員工共同參與，創造高收益，成就員工，解放老板的經營模式。
【企業內訓】組織裂變，突破自我，助推漢科走向新征程
2022-07-06
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2018年9月21日~22日，深圳市漢科股份有限公司（ 股票代碼：837842）進行了2天黃埔軍校團隊拓展之行。遠大方略駐漢科《經營戰略改善項目》項目總監姚南洲老師，咨詢師戚聿英老師，馮強老師與漢科公司全體員工一起磨煉頑強的斗志，培養團隊同舟共濟精神。古人云“故天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。”
【企業內訓】打造企業組織力建設，遠大方略走進LED科技企業——萊福德股份
2022-07-06
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時間：2018年8月20日
地點：深圳萊福德科技股份有限公司
簡述：組織能力核心內容體現在三個方面，第一是員工能力，解決的是員工會不會做的事情；第二是員工思維模式，解決。
【企業內訓】得勝電子攜手遠大方略落地企業內訓課《跨部門溝通與高效協作》
2022-07-06
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隨著企業不斷發展壯大，企業部門分工也越來越細，部門設置也越來越多，崗位任務越來越明確，但是，我們經常會遇到跨部門之間的工作越來越難做，溝通協作效果低下，影響公司整個工作效率，讓很多管理者所頭疼的問題。
【企業內訓】《高效團隊建設-團隊融合與凝聚力提升》—遠大方略賦能河源云創新能源落地內訓
2022-07-06
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“天下大事必作于細，古今事業須成于行”，這句話的意思是必須把管理者的執行效率放在第一位。在現實工作中，我們常常會把目標失敗的原因歸咎于戰略決策和資源的不到位，但是“千里之堤、毀于蟻穴”，仔細分析工作中的“虎頭蛇尾現象”。
【企業內訓】遠大方略賦能深圳威線科電子落地《卓越領導力提升》
2022-07-06
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“預治兵者，必先選將”！組織或團隊的領導會直接決定這個組織或團隊的績效和業績。領導是為我們指明前進方向的人，是我們之所以能夠成為一個整體的原因，是為我們找到達成目標路徑的人，是把我們組織起來一起去達成目標的人，是我們信心的源泉，甚至是我們為之奮斗的對象！
【企業內訓】顯盈科技聯袂遠大方略打造“基層班組長”
2022-07-06
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這兩個問題將導致企業逐步散失優勢。惠州市顯盈電子科技公司高層充分認識到這個問題，為加強班組建設，提升班組長業務技能知識。2018年10月，遠大方略管理咨詢集團精益生產項目經理汪志東老師，在惠州顯盈電子科技公司，給一線管理班組人員授課《基層班長》。
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