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  • 中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
    INFORMATION
    人才的競爭才是企業(yè)的核心競爭——《復制操盤手,解放老板打勝仗》研習會精粹回顧
    2021-04-21
    5613

    2019年9月7日,由遠大方略管理咨詢公司專業(yè)師資打造的《復制操盤手,解放老板打勝仗》研習會課程在惠州濤景高爾夫度假村拉開帷幕,現(xiàn)場聚集100+位企業(yè)老板、核心高管共同參與探討,這是一場企業(yè)家的饕餮知識交流盛宴,更換時空角,重新全面剖析自己,深入理解企業(yè)在不同階段的管理模式變化。

     

     

     

    ◇◇◇導師簡介◇◇◇

     

     

    雷志軍

    遠大方略聯(lián)合創(chuàng)始人、總經(jīng)理

    企業(yè)績效系統(tǒng)深入研究者

    世界經(jīng)理人平臺主講導師

    多家上市、準上市公司常年顧問

    中國實體企業(yè)增長方案研究與實踐者

     

     

     

    研習會現(xiàn)場互動對話剖析:

    根據(jù)案例,按小組行動討論全面剖析問題,讓在場企業(yè)家深刻的意識到復制人才是企業(yè)做大做強,穩(wěn)步發(fā)展的核心點,人才是驅(qū)動一切的根基。

     

     

     

     

    ◇◇◇經(jīng)營者人才思維◇◇◇

     

    經(jīng)營者要把人才放到經(jīng)營的層次去思考,這就意味著人是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心要素,需要長期投入,要有長期價值主義導向,對人才的投入要追求長期回報,要有耐心,而不是短期獲利。

     

     

    信任、借力、先行、認知,這四個原則都在回歸一個事情,人才競爭才是企業(yè)的核心競爭,行業(yè)競爭=關(guān)鍵人才競爭=操盤手數(shù)量。

     

     

     

    ◇◇◇怎么選擇與企業(yè)匹配的操盤手?◇◇◇

     

    找關(guān)鍵人才的時候,首先是搞清楚公司的定位,是成本還是價值創(chuàng)新;深度思考經(jīng)營者自己身上是什么“基因”?找跟與自己“基因互補”的人,而不是找“自己喜歡”的人;找到與企業(yè)的經(jīng)營模式符合的人;再看企業(yè)目前處在于哪個階段,在行業(yè)內(nèi)又處于哪個階段;選擇高度認同企業(yè)價值觀的人;最后看是否有可培養(yǎng)的潛力。

     

    適合你企業(yè)的人才是你的人才,優(yōu)秀的操盤手是選出來的,選擇大于努力!

     

     

     

    ◇◇◇如何打造企業(yè)操盤手?◇◇◇

     

    企業(yè)經(jīng)營者的即是校長角色,將事情列出清單,安排人選;建立信任,將事情交代給他并定期復盤。講解曾經(jīng)的問題方案,肯定優(yōu)點,講解不足,告訴其規(guī)律的所在。如何抓大放小,如何先算后做,抓住重點,把重要的事做好。

     

     

    定期打樣、持續(xù)復盤;如何做出標準操盤企業(yè)大小事項;如何從去選人、育人以及培養(yǎng)更多的人才;用先算后做的思維,站在經(jīng)營者的的角度去思考,找到規(guī)律,抓住關(guān)鍵。

     

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