啄木乌欧美一区二区三区 ,欧美日本道中文高清,欧美大香a蕉免费

蒙娜麗莎集團(tuán)股份有限公司攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成產(chǎn)品開發(fā)》駐廠管理咨詢項(xiàng)目

2021-04-24

3408

一、公司介紹

蒙娜麗莎集團(tuán)股份有限公司位于佛山市南海區(qū)西樵鎮(zhèn)，是一家集科研開發(fā)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、專業(yè)生產(chǎn)、市場營銷為一體的高新技術(shù)、A股上市陶瓷公司（股票代碼：002918）。蒙娜麗莎集團(tuán)于1992年成立，1998年由集體所有制轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)，2015年整體變更設(shè)立股份公司，2017年在深圳證券交易所A股上市。蒙娜麗莎集團(tuán)現(xiàn)有10家全資子公司，擁有佛山西樵、清遠(yuǎn)源潭、梧州藤縣三個(gè)生產(chǎn)基地，目前有21條陶瓷磚生產(chǎn)線和4條陶瓷板生產(chǎn)線。

蒙娜麗莎集團(tuán)擁有“蒙娜麗莎”、“QD”兩個(gè)品牌，產(chǎn)品涵蓋陶瓷磚、陶瓷板、巖板、瓷藝畫等多個(gè)品類，擁有覆蓋全國各省、市、自治區(qū)約3000多個(gè)專賣店和營銷網(wǎng)點(diǎn)，為廣大消費(fèi)者提供及時(shí)周到的服務(wù)。

集成產(chǎn)品開發(fā)

二、項(xiàng)目背景

	改善前企業(yè)問題點(diǎn)
1	公司毛利率持續(xù)下降
2	項(xiàng)目延期情況嚴(yán)重，客戶滿意度差
3	缺少項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)管控機(jī)制
4	物料使用不規(guī)范、物料種類多，管理難度大
5	缺少激勵(lì)機(jī)制、研發(fā)人員工作氛圍差

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

	第一階段	第二階段	第三階段	第四階段	第五階段
	企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研	產(chǎn)品開發(fā)體系構(gòu)建	產(chǎn)品規(guī)劃體系構(gòu)建	產(chǎn)品組織體系建立	產(chǎn)品管理體系建立
1	產(chǎn)品戰(zhàn)略理解	產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)建立	產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)建立	柔性產(chǎn)線復(fù)制推廣	技術(shù)體系建立
2	產(chǎn)品線分類分析	人才盤點(diǎn)與引進(jìn)	需求管理設(shè)計(jì)	技術(shù)晉升通道設(shè)計(jì)	項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)
3	開發(fā)組織分析	開發(fā)主流程建立	產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)	任職資格設(shè)計(jì)	產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)
4	開發(fā)流程分析	開發(fā)評審機(jī)制建立	產(chǎn)品立項(xiàng)管理設(shè)計(jì)	技術(shù)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)	產(chǎn)品線獨(dú)立運(yùn)作模式
5	產(chǎn)品KPI分析	項(xiàng)目監(jiān)控、協(xié)調(diào)機(jī)制建立	產(chǎn)品決策機(jī)制建立	薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)	產(chǎn)品管理體系與其他體系融合
6	方案設(shè)計(jì)與研討	研發(fā)關(guān)鍵數(shù)據(jù)體系建立	產(chǎn)品生命周期管理

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

	改善成果
1	項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)結(jié)案率提升44.8%
2	研發(fā)人員人均效率提升35.2%
3	新品銷售占比43.8%
4	研發(fā)人員流失率下降37.8%
5	沉淀一套研發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)管理機(jī)制，培養(yǎng)研發(fā)管理人員10人
6	沉淀一套研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制

上一篇深圳拓普泰克公司生產(chǎn)效率提升案例

下一篇《用經(jīng)營思維培養(yǎng)經(jīng)營人才》—遠(yuǎn)大方略經(jīng)營操盤手實(shí)戰(zhàn)班專題課精粹回顧