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蒙娜麗莎集團(tuán)股份有限公司攜手遠(yuǎn)大方略落地《人力資源》駐廠管理咨詢項(xiàng)目
2021-04-26
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一、公司介紹
蒙娜麗莎集團(tuán)股份有限公司位于佛山市南海區(qū)西樵鎮(zhèn)，是一家集科研開發(fā)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、專業(yè)生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷為一體的高新技術(shù)、A股上市陶瓷公司（股票代碼：002918）。蒙娜麗莎集團(tuán)于1992年成立，1998年由集體所有制轉(zhuǎn)制為民營(yíng)企業(yè)，2015年整體變更設(shè)立股份公司，2017年在深圳證券交易所A股上市。蒙娜麗莎集團(tuán)現(xiàn)有10家全資子公司，擁有佛山西樵、清遠(yuǎn)源潭、梧州藤縣三個(gè)生產(chǎn)基地，目前有21條陶瓷磚生產(chǎn)線和4條陶瓷板生產(chǎn)線。
蒙娜麗莎集團(tuán)擁有“蒙娜麗莎”、“QD”兩個(gè)品牌，產(chǎn)品涵蓋陶瓷磚、陶瓷板、巖板、瓷藝畫等多個(gè)品類，擁有覆蓋全國(guó)各省、市、自治區(qū)約3000多個(gè)專賣店和營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)，為廣大消費(fèi)者提供及時(shí)周到的服務(wù)。
二、項(xiàng)目背景
| 改善前企業(yè)問題點(diǎn) | |
| 1 | 人才流失率高、穩(wěn)定差 |
| 2 | 組織結(jié)構(gòu)與公司戰(zhàn)略不匹配 |
| 3 | 各部門職責(zé)不清晰、責(zé)權(quán)不明確 |
| 4 | 缺少人才評(píng)價(jià)機(jī)制 |
| 5 | 缺少人才管理職能 |
| 6 | 缺少激勵(lì)機(jī)制薪酬結(jié)構(gòu)單一、員工沒有干勁 |
三、項(xiàng)目實(shí)施過程
| 第一階段 | 第二階段 | 第三階段 | 第四階段 | 第五階段 | |
| 企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研 | 組織設(shè)計(jì)和人力規(guī)劃 | 無邊界組織設(shè)計(jì) | 人才培養(yǎng)與復(fù)制管理 | 企業(yè)文化建設(shè)管理 | |
| 1 | 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理解 | 組織架構(gòu)設(shè)計(jì) | 無邊界組織定義 | 人才觀念梳理 | 企業(yè)核心理念梳理 |
| 2 | 企業(yè)業(yè)務(wù)模型理解 | 公司治理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) | 邊界文化梳理 | 人才任職資格建 | 企業(yè)愿景使命梳理 |
| 3 | 企業(yè)職務(wù)說明系統(tǒng) | 部門職能標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) | 邊界職能規(guī)劃設(shè)計(jì) | 人才需求規(guī)劃 | 企業(yè)行為規(guī)范梳理 |
| 4 | 企業(yè)薪酬激勵(lì)分析 | 崗位管理規(guī)劃 | 運(yùn)作流程機(jī)制設(shè)計(jì) | 人才測(cè)評(píng)與定位 | 物質(zhì)文化應(yīng)用設(shè)計(jì) |
| 5 | 文化現(xiàn)狀分析 | 組織運(yùn)作模式規(guī)劃 | 會(huì)議體系規(guī)劃 | 人才晉升淘汰標(biāo)準(zhǔn) | 企業(yè)文化呈現(xiàn)模式 |
| 6 | 方案設(shè)計(jì)與研討 | 晉升與后備規(guī)劃 | 復(fù)盤體系設(shè)計(jì) | 人才任用與復(fù)制 | 企業(yè)文化手冊(cè) |
四、項(xiàng)目實(shí)施成效
| 改善成果 | |
| 1 | 人員流失率下降51.6% |
| 2 | 組織效率提升36.7% |
| 3 | 人工成本下降49.3% |
| 4 | 關(guān)鍵崗位人才匹配度提升46.6% |
| 5 | 構(gòu)建一套人才培養(yǎng)評(píng)價(jià)晉升機(jī)制 |
| 6 | 構(gòu)建一套與公司現(xiàn)狀相匹配的薪酬機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制 |
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