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  • 中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
    INFORMATION
    惠州星華科技公司PCB工廠訂單準(zhǔn)交率與品質(zhì)高效提升
    2021-05-11
    6850

     

    一、客戶簡介

     

      星華科技(惠州)有限公司為星華集團(tuán)屬下企業(yè),坐落在惠州市大亞灣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)響水河工業(yè)區(qū)星華(惠州)工業(yè)園內(nèi),園區(qū)總面積14萬平方米。工作區(qū)設(shè)備先進(jìn),溫度適宜;生活區(qū)配套完善,環(huán)境優(yōu)美。

     

      公司主要生產(chǎn)單面、雙面、多層線路板,下設(shè)三個事業(yè)部。企業(yè)的發(fā)展方向是規(guī)范化管理、高品質(zhì)、高效益。公司十分重視為員工提供公平的競爭環(huán)境和規(guī)則,建立完備的考核機制并注重內(nèi)部員工的培養(yǎng),管理人員的選拔但求“唯才是用”,大多數(shù)從員工中升遷。公司嚴(yán)格遵守國家勞動法律、法規(guī),并極力推行國家職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn),力求在企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益的同時,不斷改善勞動條件和提高員工福利待遇,使公司全方位均衡發(fā)展。

     

    二、客戶關(guān)鍵問題

     

      1、生產(chǎn)效率低;

      2、人均產(chǎn)值低;

      3、運營成本高;

      4、產(chǎn)品報廢高;

      5、間接人員配置高;

      6、生產(chǎn)周期長,訂單準(zhǔn)交率低。

     

    三、遠(yuǎn)大方略解決方案

     

      遠(yuǎn)大方略星華科技(惠州)有限公司簽訂項目改善合作協(xié)議書。

      四、主要管理工具和方法

      工具一:實施目標(biāo)管理:以結(jié)果為導(dǎo)向,使團(tuán)隊關(guān)注公司經(jīng)營目標(biāo);

      工具二:生產(chǎn)計劃管理:提高生產(chǎn)計劃達(dá)成率,縮短生產(chǎn)周期,提高訂單準(zhǔn)交率;

      工具三:生產(chǎn)效率管理,提高總產(chǎn)量和人均產(chǎn)值;

      工具四:品質(zhì)管理,降低產(chǎn)品報廢;

      工具五:成本核算管理,降低公司運營成本。

     

    四、項目改善效果

     

      1、訂單準(zhǔn)交率提升了26.1%(準(zhǔn)交率提升至98.4%);

      2、生產(chǎn)周期比原有縮短了13天;

      3、總產(chǎn)量比原有提升了4萬尺;

      4、人均產(chǎn)值實現(xiàn)3萬人均產(chǎn)值;

      5、報廢率在原來的基礎(chǔ)上降低了1.03%;

      6、在制庫存平方尺比原有降低了11萬尺。

     

    五、服務(wù)照片

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      更多咨詢案例詳情請訪問:惠州管理咨詢公司

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