企業問題診斷
立即登記
中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
如何提升項目轉換率和新產品銷售占比
2021-05-12
3626
制造型中小企業項目管理過程中存在的問題
1、產品開發周期太長，跟不上市場需求，到手的訂單被同行搶走；
2、跨部門溝通不暢，相互推諉嚴重，開發部推進困難；
3、項目轉換率低，真正上能給公司帶來的利潤很少；
4、樣品合格率低、試產合格率低，導致反復變更；
5、研發人員能力參差不齊，培訓周期長，沒有構建起人才培養模式和人才梯隊建設模式；
6、研發投入太高，但實際回報率低。
深圳晶華研發模塊案例分享會現場
項目管理總結
推薦文章
- “世界500強”中國五礦旗下中冶瑞木攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
- 客戶案例 | 遠大方略世界500強客戶9家，總營收超8萬億！
- “世界500強”中國五礦集團旗下新田嶺鎢業攜手遠大方略一期《精益管理》咨詢項目總結暨二期啟動
- 精益求精 突破百億——佛塑科技(股票代碼:000973)再度攜手遠大方略開啟《精益管理》咨詢項目
- 【電源行業案例】打造企業核心競爭力，抓住高速增長機遇！
- 精益改善 高質發展——江蘇本川智能(股票代碼:300964)攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
- 【3C數碼行業案例】量身定制行業解決方案，打造3C數碼行業樣板！
- 江蘇倍加潔集團攜手遠大方略落地《集成產品開發》駐廠管理咨詢項目
- 【新材料行業案例】構筑競爭壁壘，成功轉型升級！
- 持續打造核心競爭力--深圳市綠聯科技攜手遠大方略落地《集成供應鏈及IT與流程優化》管理咨詢項目
微信客服
微信公眾號
