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中山聯眾文具有限公司攜手遠大方略落地《集成運營、戰略規劃和集成產品開發》駐廠管理咨詢項目
2021-05-12
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聯眾簡介
聯眾文具有限公司坐落于廣東省中山市小欖鎮，成立于1996年，擁有迪士尼國際授權品牌的學生、辦公文具企業。
中山聯眾文具項目第二期總結
項目實施過程：以打造四大管理體系（集團與子公司運營體系、產品開發運營體系、經營戰略規劃與落地體系、生產計劃模式），夯實公司基礎，提升企業盈利能力為目標，通過運營中心的打造與運作，串聯起各子公司、事業部的日常經營重點。
改善動作
1-運營中心打造
①目標檢討與過程控制
②運營分析
③執行督導
④跨公司協調
⑤體系優化
2-產品開發前期、中期與后期管理
①市場調研與產業鏈發展趨勢分析
②設計風格、元素沉淀
③產品立項與進度管控
④產品定義及庫存策略、營銷預測
⑤供應能力評估及退市管理
3-生產計劃模式
①推拉結合的計劃模式
②三會（對單會、協調會、管理周會）、三表（主計劃表、物料跟蹤表、生產計劃表）的推行；
③訂單準交分析與改善
改善效果
（1）價值
運營中心的打造，擔負起公司戰略管理、經營管控、統籌協調和服務支持的職能，建立起數據化管理系統，為公司各項經營活動的正確開展提供了有力支持。
（2）過程指標
1.直采訂單準交率提升18%
2.產品平均交付周期縮短8天。
（3）經營指標
1.營業額增長60%
2.月庫存周轉天數縮短41天
3.存貨貶值金額占比下降20%
4.非良性庫存結構下降13%。
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