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工廠規(guī)劃與精益生產(chǎn)-電子元器件-中山市力泰電子工業(yè)有限公司

2021-05-14

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一、公司介紹

　　中山市力泰電子工業(yè)有限公司成立于 1995 年，是一家專業(yè)從事迷你家庭影院產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的中外合資企業(yè)。公司擁有專業(yè)、高效、創(chuàng)新的管理隊伍，在產(chǎn)品研發(fā)、制造、品質(zhì)、市場及售后服務(wù)等方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和雄厚的實(shí)力，是一家廣受同業(yè)及消費(fèi)者信賴的企業(yè)。主要生產(chǎn)高質(zhì)素音響產(chǎn)品，如CD迷你組合音響、電子管膽機(jī)、藍(lán)牙音響和家居衛(wèi)浴產(chǎn)品，如智能馬桶蓋。

　　在國際市場，憑借優(yōu)良的品質(zhì)，力泰電子的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、中東及東南亞等20 多個國家和地區(qū)。

二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點(diǎn)

　　1生產(chǎn)效率低，人均產(chǎn)值低

　　2設(shè)備異常多，頻繁換線

　　3現(xiàn)場5S差，物品擺放混亂

　　4產(chǎn)線設(shè)計與現(xiàn)有的訂單結(jié)構(gòu)不匹配

　　5員工流失率高，一線班組長能力不足

三、項目實(shí)施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研打造精益樣版線樣版線水平推廣持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)車間沉淀精益生產(chǎn)模式

　　1PC產(chǎn)品種類分析完成預(yù)算樣版線水平展開OEE管理自主改善模式

　　2PQ產(chǎn)品數(shù)量分析PQRST設(shè)計產(chǎn)線線平衡管理簡易自動化OEC管理模式

　　3Layout布局分析沙盤推演成套供料管理質(zhì)量管理班組長選育留模式

　　4工藝流程分析風(fēng)險評估FIFO先進(jìn)先出QCC活動線外換線模式

　　5程序分析確認(rèn)方案SMED快速換模JIT及時生產(chǎn)工廠Layout布局

　　6動作分析制作樣機(jī)6S管理

四、項目實(shí)施成效

　　改善成果

　　1生產(chǎn)效率提升36.7%

　　2人均產(chǎn)值提升39.3%

　　3換線頻率降低49.2%

　　4員工流失率降低49.2%

　　5沉淀了5S管理有效推行模式

　　6打造了精益班組團(tuán)隊，使公司的基層管理隊伍更夯實(shí)

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