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佛山市俊福公館門窗有限公司-人力資源管理咨詢案例

2021-05-14

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一、公司介紹

　　佛山市俊福集團創辦于2008年，是一家專業設計、研發生產高檔豪華硅鎂鈦鋁合金：平開門、推拉門、吊趟門、折疊門、隔斷門、重型推拉門、平開窗、推拉窗、電動天窗、電動百葉、磁控百葉、遮光窗簾、陽光房等系列門窗系統的生產性企業。

　　公司位于交通便利的佛山市南海區獅山鎮松崗顯綱工業區，距廣州和佛山市區均不足15分鐘車程。工廠交通方便,配套設備齊全，為生產高品質產品提供先天條件。公司擁有先進的生產設備和專業的技術人才,俊福公館以質量優、價格廉、交貨快而贏得了廣大經銷商和消費者的信賴、支持和認可。公司的愿景：成為客戶與員工信賴、可持續發展的企業。

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二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1人才流失率高、穩定差

　　2關鏈崗位人才匹配度低

　　3人均產值低、人均效率低

　　4各部門職責不清晰、責權不明確

　　5缺少數據體系

　　6缺少人才培養機制、人才成長慢，組織成長速度低于公司發展速度

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研組織設計和人力規劃經營目標與績效薪酬人才培養與復制管理企業文化建設管理

　　1企業經營戰略理解組織架構設計目標體系設計人才觀念梳理企業核心理念梳理

　　2企業業務模型理解公司治理機構設計績效模式設計人才任職資格建企業愿景使命梳理

　　3企業職務說明系統部門職能標準設計薪酬模式與結構人才需求規劃企業行為規范梳理

　　4企業薪酬激勵分析崗位管理規劃績效應用設計人才測評與定位物質文化應用設計

　　5文化現狀分析組織運作模式規劃激勵方案設計人才晉升淘汰標準企業文化呈現模式

　　6方案設計與研討晉升與后備規劃分配體系設計人才任用與復制企業文化手冊

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1人員流失率下降56.6%

　　2組織效率提升32.8%

　　3人工成本下降43.1%

　　4關鍵崗位人才匹配度提升37.9%

　　5構建一套人才培養評價晉升機制

　　6構建一套基于業務流程和公司發展的組織與職能的體系

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