一、公司介紹

　　廣州艾佰貝家用電器有限公司是家用空氣凈化設(shè)備、凈水設(shè)備研發(fā)，生產(chǎn)，銷售于一體的電器制造商。研發(fā)、不斷創(chuàng)新，始終堅(jiān)持主推高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。伴隨著環(huán)境污染特別是空氣和水資源的污染日趨嚴(yán)重，艾佰貝始終秉承著“制造”的經(jīng)營(yíng)理念，做的OEM，ODM空氣凈化器，凈水器生產(chǎn)基地！與國(guó)內(nèi)國(guó)外眾多品牌企業(yè)戰(zhàn)略性合作。

　　主導(dǎo)產(chǎn)品有：家用空氣凈化器系列、車用空氣凈化器系列、商用空氣凈化器系列凈水器系列等。公司擁有一支從事OEM/ODM產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)且具有豐富經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍，可根據(jù)客戶要求，從客戶初對(duì)產(chǎn)品概念的提出到產(chǎn)品具體的策劃設(shè)計(jì)、樣品的精細(xì)制作，以及OEM/ODM產(chǎn)品售后的完善服務(wù)，均體現(xiàn)出為用戶所想和精益求精的科學(xué)精神，實(shí)行一站式服務(wù)。

二、項(xiàng)目背景

　　改善前企業(yè)問題點(diǎn)

　　1訂單交付慢，客訴多

　　2PMC能力弱

　　3供應(yīng)商開發(fā)管理能力弱，物料交付不及時(shí)

　　4庫存、成品、半成品、原材料庫存多，周轉(zhuǎn)速度慢

　　5缺少數(shù)據(jù)體系

　　6缺少激勵(lì)機(jī)制薪酬結(jié)構(gòu)單一、員工沒有活力

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研整體布局實(shí)施示范線運(yùn)作柔性生產(chǎn)模式構(gòu)建集成運(yùn)營(yíng)模式沉淀

　　1價(jià)值流分析項(xiàng)目組成立運(yùn)作示范線沙盤推演柔性產(chǎn)線復(fù)制推廣產(chǎn)日經(jīng)營(yíng)復(fù)盤模式

　　2訂單結(jié)構(gòu)分析LAYOUT優(yōu)化工作臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)記薪模式先算后做模式

　　3生產(chǎn)方式分析示范線確定示范線安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)導(dǎo)入先人后事模式

　　4運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析供應(yīng)鏈部門職能優(yōu)化示范線計(jì)劃模式供應(yīng)商關(guān)系管理周經(jīng)營(yíng)檢討模式

　　5計(jì)劃模式分析柔性計(jì)劃培訓(xùn)訂單管理模式線外換模導(dǎo)入月經(jīng)營(yíng)例會(huì)模式

　　6方案設(shè)計(jì)研討降低庫存方案研討降庫存方案實(shí)施同步回修導(dǎo)入IT系統(tǒng)優(yōu)化和固化

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　改善成果

　　1銷售業(yè)績(jī)提升36.1%

　　2人均產(chǎn)值提升34.8%

　　3訂單交付提升46.3%

　　4周轉(zhuǎn)天數(shù)下降42.7%

　　5沉淀一套生產(chǎn)與訂單結(jié)構(gòu)相匹配的計(jì)劃管理模式

　　6構(gòu)建一套班組長(zhǎng)培訓(xùn)體系