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　　【課程背景】

　　——為何老板永遠比員工的壓力大，公司只是老板一個人的嗎？

　　——為何留下的員工得過且過，人還在，心已遠，都成了“僵尸粉”?

　　——是什么抑制了員工，他們的激情與活動都上哪兒去了?

　　美國經濟學家弗朗西斯（C.Francis）曾說過: “你可以買到一個人的時間，可以雇一個人到固定的工作崗位，可以買到按時或按日計算的技術操作，但你買不到熱情，買不到創造性，買不到全身心的投入。”

　　如何引爆員工的工作激情，如何激發員工的創造性，如何讓員工樂在工作中，成為企業主管冥思苦想的課題——那就是讓他們成為和你一樣的人——都是老板！人性之欲就是每個人都只會為了自己的夢想而奮斗，作為企業的大BOSS如何將自己的夢想與員工的夢想進行合理的捆幫，讓他們看到企業是老板的，更是他們自己的。 企業的成與敗，沒有一損一榮之說，只會有同損或同榮。本課程同時改變老板對企業的認知與滿足員工的深層的情感需求和內在的驅動力。

　　【課程目標】

　　1.讓企業家深度挖掘自身的成就特質并進行有效的復制；

　　2.讓企業家把握“共建、共享、共擔、共榮”的新時代商業本質；

　　3.讓企業家找到激發員工的原動力源的核按紐，有效的激活團隊；

　　4.讓企業家學會“分錢、分權、分責” 的管理藝術；

　　5.找到接班人，做到人才自動自發的從內心為自己工作的方法；

　　6.學會標準的股標設計思路與方法，將員工變成老板的是佳途徑。

　　【課程大綱】

　　第一講：商業生態的本質

　　1.商場上的四種生態現狀

　　2.職場人的心理需求如何把握？

　　3.我們企業家特質是什么

　　4.企業家的七個階段，你在哪段？

　　5.企業發展中的兩融的切合點

　　6.如何尋找企業有燃點人物？

　　7.反思練習：我（企業家）的特點是什么？

　　8.情景分析：我企業的員工特點是什么？

　　第二講：人性之欲的探索

　　1.馬斯洛的時代需求分析

　　2.當下職場菁年畫像掃描

　　3.企業如何才能關注打造好職場溫度

　　4.激發與引導員工的欲望是企業家的本領

　　5.企業平臺化與人心化的結合

　　7.案例討論：海底撈的成功我企業如何復制？

　　8.案例分析：芬尼克茲是如何分娃與割肉的？

　　9.觀點討論：君子似水與小人似油的辯證

　　1.屁股決定腦袋思維

　　2.企業內創的基準點如何建

　　3.談錢真就傷害感情嗎

　　4.老板，你會用分錢的藝術激活動力嗎

　　5.金錢能否砸出好的總經理

　　6.員工到股東五步曲

　　7.案例分析：某名企內部競爭的分析

　　8.案例分析：看看他們是如何用錢砸出總經理的

　　第四講：激發活力的組織

　　1.公司到平臺化過程

　　2.大平臺與小平臺的分與合

　　3.分的原則與思路

　　4.員工思維向老板思維的轉變的關鍵點

　　5.如何發現像老板一樣的思維的人地

　　6.選“老板思維”人的9步曲

　　7.股權與合伙人激勵與分配

　　8.工具：選老板的四張表

　　9.練習：選“老板思維”人的9步曲

　　第五講：激勵與授權

　　1.忽悠與激勵的區別

　　2.常用的激勵的技巧把握

　　3.四種不同下屬激勵側重點

　　4.我們需要有向上激勵的藝術嗎

　　5.授權是培養方式

　　【往期回顧】

　　【學員分享】

　　通過本次操盤手學習，萊福德公司學員有以下感悟：

　　一、領悟課程知識點

1.管理者要善于驅動他人

　　2.驅動的前提是了解被驅動者的需求與恐懼

　　3.企業家是經濟發展與實現生產要素的重新組合的創新者

　　4.企業家的本質是擁抱變化、開拓市場、提高產出、通過創新創造獨特價值

　　5.企業家七個階段：汗水，淚水，酒水，茶水，墨水，口水，自來水

　　6.融資與融智是企業發展不可或缺的兩融

　　7.提高企業內驅力就要尋找自然性與可燃性的人

　　8.工作是創造價值的過程，達到改變自我與客觀兩個世界的目的

　　9.“海底撈”模式是在一定的內在邏輯與規則的基礎上，充分發揮員工自主能動與創造性，為顧客創造感知價值更大化，最終實現社會價值，員工價值和企業價值

　　10.企業家主要的工作是激發員工的夢想，讓其與你一起飛

　　11.成功平臺型公司的特點：專注細分領域的龍頭企業、專業而有執行力的團隊、激情且有溫度的企業文化

　　12.分享責權利，讓員工像老板一樣干事情

　　13.內部創業平臺大賽兩大要點：人民幣入股、人民幣選舉

　　14.內部創業大的挑戰是創始人自己，肯不肯放手是大的挑戰

　　15.內部平臺化的人才價值觀：創新、分享、年輕

　　16.股權激勵與控制

　　17.選“老板思維”人的9步曲

　　18.“動機激勵”是激勵的切入點和根本點

　　19.25種有價值的激勵方法

　　20.授權的五個級別

二、觸動點

　　1.激勵其實可以無處不在，無處不有，除了錢，還有更多非物質層面的空間可作用于團隊日常激勵，比如：肯定，授權，榜樣……

　　2.管理者/老板與其辛辛苦苦在前面拉著走，不如授人以漁激發大家一起干，打造平臺型公。公司與組織，讓大家基于“自己的事情”輸出價值

　　3.與其說我們是管理者，倒不如說我們是本公司/團隊的人力資源官，識人、選人、用人、激勵人，一切管理，其根本都是基于人的活動及過程

　　三、如何落地與執行

　　1.分析出團隊成員的追求點，基于各自不同的點，因人而異抓激勵，而非統一按生硬的制度框框

　　2.進一步學習參悟25種非物質激勵法，找到基于本團隊實用的激勵舉措

　　3.自身爭做高價值成員，與企業共同成長、共同前進

　　【課程花絮】