1.從“管人”向“理事”升級

　　早期大部分制造業老板靠抓住一個機會披荊斬棘過來的，企業運轉起來后開始注重企業管理，不少制造企業的老板他們知道了管理的重要性也懂得一些管理思想，但不知道如何做管理。

　　在尋找工作不難而招工難的環境下，如果還依靠這種“人治”辦法管理，員工稍有委屈就會迅速辭職。相信很多企業老板都知道“人治”肯定是不好的，想要改善這種窘況，企業就要真正向“理事”轉變升級，必須引進一套管理模式：從架構到流程、從理念到認識，從方法到工具，從核心數據到關鍵表單，從業績指標到管理指標，每一項都需要認真的研究和導入。而且，所有的動作還需要固化，形成模式。管理不斷的改善、還需要時間的錘煉，不但需要思想，也需要方法，更要有工具，還要知道企業的“病”因，每一樣“病”需要用什么“藥”去治療。

　　2.從感覺管理向數據管理升級

　　“感覺管理”是很多制造業的特色，有銷售數據、財務數據，但缺少把銷售數據和財務數據變成管理數據，所以，往往是年前口號說要達成目標多少，但到了年底卻發現不可能，因為不清楚如何把銷售數據分解成有用的管理數據。

　　例如，企業銷售出貨總量（PCS）、訂單準交率、月斷貨個數、客戶投訴次數，這些數據對于企業管理是有效的。但企業如何來做出這些數據？這些數據又是如何計算？每一個行業、每一個企業在某一時間段內，考核數據不一樣，所有的數據管理和考核是根據總目標來設定。公司每個部門都應有數據，要達到數據化管理首先必須把基礎數據建立起來，只用數據說話。

　　為什么很多公司推行不了ERP（企業資源計劃）管理？因為缺少了基礎數據管理，缺少了數據計算方法，缺少了會使用數據的統籌人員。在大數據時代，如果連工業2.0都達不到，卻在想邁進工業4.0，這是不現實的。

　　有時候需要停下來思考一下企業管理目前是停留在那個階段？如果企業還沒有建立數據化管理，當務之急是把每一個部門進行數據化考核，不能使用數據管理的公司談不上管理的現代化。

　　3.從粗放式管理向精細化管理升級

　　相信有一部分企業有過這種現象；有計劃，但是都是周計劃、月計劃、年計劃；有任務，但都是工廠任務、車間任務...

　　精細化管理升級，生產管理至少應該要落實到每天、每個人、每個機臺。管理方法按照時產來計算效率，一家企業做管理變革，我們都會調研這家公司到底現實人均時產是多少，與企業簽訂合同，告訴他們我們可以提升效率多少。精細化的目的就是讓每件事情做到細致，讓資源使用更大化。

　　精細化和數據化是相輔相成的，沒有精細化，數據核算出來是不精確的，同理，沒有數據化，精細化也是不起作用。企業要想降低成本，保證質量，提升效率，一定要從這兩個方面著手。

　　制造業企業管理的目的是什么？一是保證質量，二是降低成本，三是快速出貨，我們簡稱三字目的“保、降、快”。能做到這三點要求，我相信這個企業肯定已經是優秀企業。但是要做到這三點，還有很長的路要走，所以企業做管理升級是非常必要的。