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南京榮寶箱包有限公司“阿米巴經(jīng)營”項(xiàng)目案例

2021-05-19

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一、公司信息

　　南京榮寶箱包有限公司成立于1998年，下設(shè)四個(gè)分廠，1500多名工人，40多條流水線。榮寶有許多系列的產(chǎn)品，例如電腦背包，電腦包，拉桿箱包，手提箱，公文包，小巧包和送貨箱。產(chǎn)品主要銷往美國，德國，法國，英國，澳大利亞，沙特阿拉伯，日本，韓國等國家。

二、項(xiàng)目背景

　　1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，制約公司發(fā)展

　　2、人才梯隊(duì)沒有建立起來，工作積極性不高

　　3、部門費(fèi)用沒有管控，制造成本高

　　4、公司上下都在救火，但沒有目標(biāo)數(shù)據(jù)

　　5、沒有完善的生產(chǎn)計(jì)劃體系

　　6、沒有可以沉淀下來的流程制度

　　7、管理團(tuán)隊(duì)工作效率不高，工作任務(wù)不閉環(huán)

　　8、以事務(wù)型管理，沒有圍繞經(jīng)營指標(biāo)做管理

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

　　1、組織變革：對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃分，打造以經(jīng)營會計(jì)運(yùn)營管控的組織架構(gòu)

　　2、稽核模式搭建：稽核制度建立、核制度培訓(xùn)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)稽核、稽核跟進(jìn)實(shí)施

　　2、經(jīng)營會計(jì)改善：經(jīng)營會計(jì)科目劃分、固定變動費(fèi)用劃分、運(yùn)營中心費(fèi)用攤分、產(chǎn)品定價(jià)表輸出、利潤表輸出、費(fèi)用預(yù)算實(shí)際監(jiān)控

　　3、流程建設(shè)：輸出及固化各部門流程

　　4、人力資源體系：輸出各部門崗位職責(zé)及部門人員清單梳理，優(yōu)化部門薪酬及績效體系。

　　5、目標(biāo)體系：生產(chǎn)計(jì)劃搭建、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、目標(biāo)的制定、發(fā)布、總結(jié)及復(fù)盤

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　1、營業(yè)額提升22.3%

　　2、利潤率提升了3.4%

　　3、人均產(chǎn)值提升46.4%

　　4、訂單準(zhǔn)交率提升了51.8%

　　5、優(yōu)化流程，整合了資源，提升了公司的運(yùn)營能力、提高了管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力

　　6、培養(yǎng)中基層干部27人

　　7、沉淀了一套符合公司發(fā)展的阿米巴管理模式

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