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深圳市樂福衡器有限公司“集成運營”項目案例

2021-05-19

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一、公司信息

　　深圳市樂福衡器有限公司是一家集電子衡器研發、生產、銷售、服務為一體的高新技術企業。企業規模800余人，公司成立于2002年，2004年起專注于人體秤業務，歷經多年的發展，已擁有成熟的研發團隊，多條現化代的生產線，同時也有配套龐大的合作伙伴。

二、項目背景

　　1、沒有圍繞公司戰略實現進行組織人才規劃與開發，沒有形成系統化的人才價值管理與平臺晉升管理

　　2、產線分工混亂，車間布局不合理，產線擁擠，自動化水平低

　　3、人均產值趨勢下降，成本費用逐年增高，公司急需成本管控優化

　　4、客戶管理不規范，導致客戶流失嚴重，無銷售預測管理規定，客戶群體定位和導入無標準

　　5、生產人員品質意識比較欠缺，相關操作文件成擺設， PDCA品質控制流程執行不健全

　　6、供應商來料不合格率高，導致成品不良多，品質管控漏洞大，急需加強來料管控

　　7、缺乏生產過程異常調整機制，生產異常工時多，影響交付

　　8、缺乏市場預測的體系文件和系統支撐，呆滯物料多，沒有對進料實施有效的監控和管理

三、項目實施過程

　　1、完善品質管控機制：組建品質職能部門，加強團隊人員技能提升的培訓，落實自檢、互檢的自主品質管理

　　2、構建柔性生產方式：設計柔性生產線，打造基層班組長，提高生產效率，減少不良

　　3、優化供應鏈：生產線在制品日清日結，做銷售預測管理，實行庫存管控，提高庫存周轉率

　　4、優化稽核體系：搭建稽核部門，推行稽核制度，導入稽核獎罰措施，提升執行力

　　5、團隊建設：班組的建設，建立并推行生產班組早會標準化，籌辦管理變革訓練營，管理團隊整體素質提升

　　6、優化計劃管理模式：優化計劃鏈運作，建立物料需求管理，規范倉庫管理，控制庫存，打造高質量PMC團隊

四、項目實施成效

　　1、營業額：提升39%

2、訂單準交率：從43%提升至93%

　　3、人均產值：提升38%

　　4、合格率：從47%提升至82%

　　5、培養中基層管理人員：25人

　　6、沉淀一套符合公司發展的精益生產模式和計劃管理模式

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