關(guān)于精益生產(chǎn)的管理方法，從實(shí)際的情況了來(lái)看，則是則是企業(yè)結(jié)構(gòu)、員工組織以及運(yùn)行模式等等，對(duì)市場(chǎng)供求方面的一種變化的變革。這樣一來(lái)，也是為了能夠讓企業(yè)的生產(chǎn)能夠較好的滿足市場(chǎng)的需求，規(guī)避冗余的人力成本。對(duì)企業(yè)來(lái)講，隨著逐漸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的情況下，這種管理模式當(dāng)然也是為了能夠提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。當(dāng)然很多企業(yè)對(duì)其中的內(nèi)容并不了解，那么，下面我們便針對(duì)其中的內(nèi)容來(lái)看看， 精益生產(chǎn)管理方法，有些什么要了解的呢？希望在我們的介紹之后，大家對(duì)其中的概念能夠有一定的了解！

1、精益生產(chǎn)有哪些管理方法呢？

　　關(guān)于的精益生產(chǎn)管理方法，首先是需要企業(yè)能夠用較少的勞動(dòng)力來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，這也是很關(guān)鍵的一點(diǎn)，比如以往的一些工作方法進(jìn)行調(diào)整修改，去除一些多余的操作，提高了生產(chǎn)效率之后當(dāng)然也是利于降低人力成本的；其次，企業(yè)也需要在管理上做好調(diào)整，比如，對(duì)企業(yè)部門(mén)結(jié)構(gòu)的充足，解決重復(fù)無(wú)效勞動(dòng)的情況，其次，工作崗位的配置也是很關(guān)鍵的，這些調(diào)整也是為了能夠縮短工作時(shí)間提高勞動(dòng)效率；另外，可以采取崗位輪換的方式，這樣也是為了能夠培養(yǎng)員工的技能多樣化，比如在小組內(nèi)可以在進(jìn)行崗位輪換，這樣對(duì)于培養(yǎng)人才也是有一定幫助的；除此之外，企當(dāng)然也可以多方面的開(kāi)展活動(dòng)，避免一些每月價(jià)值的勞動(dòng)，從而提高員工的時(shí)間價(jià)值。從實(shí)際的情況來(lái)看，可以對(duì)一些工作的流程進(jìn)行更改，降低等待的時(shí)間等等。總的來(lái)說(shuō)，其實(shí)關(guān)于 精益生產(chǎn)管理方法，就是能夠讓大家在較短時(shí)間內(nèi)充分發(fā)揮自己的價(jià)值，這樣不管是對(duì)個(gè)人還是對(duì)企業(yè)都是有利的。

2、有些什么基本原則？

　　前面是我們針對(duì)精益生產(chǎn)管理方法所介紹的一些內(nèi)容，除此之外，對(duì)于其中的一些原則也是大家所關(guān)注的問(wèn)題。比如產(chǎn)品的價(jià)值是與用戶(hù)直接相關(guān)的，用戶(hù)的選擇和偏好需求將會(huì)直接決定企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值；其次，在 精益生產(chǎn)的理念之下，工作是需要部門(mén)分工來(lái)完成的，這樣連續(xù)生產(chǎn)的方式，當(dāng)然是為了能夠直接提高企業(yè)的效率。

　　以上，便是遠(yuǎn)大方略管理咨詢(xún)有限公司今天所介紹的一些內(nèi)容。