管理價值的真正貢獻是——管理是一種承諾，對目標承諾，對行動承諾，對合作承諾。當管理能夠實現目標，能夠為實現目標拿出有效的措施解決方案，能夠圍繞著目標幫助每一個人，讓他的工作能夠通過合作實現目標，管理就貢獻了價值，這樣的管理就是卓有成效。

隨著時代不斷更迭，以前的管理方式方法已不能滿足企業需求、為企業創造價值，甚至阻礙企業的發展，所以企業進行管理變革勢在必行。近日，深圳市艾尼斯電子科技有限公司（以下簡稱“艾尼斯”）攜手遠大方略開啟《集成運營管理》變革新篇章。

01、項目啟動會

艾尼斯總經理余總

市場需求日新月異，面對外部環境的諸多挑戰，只有強化內部管理，苦練內功，才能實現可持續發展。經驗式的管理已經不能順應企業發展需要，精細化的管理是必然趨勢，先進的企業管理模式、具有核心競爭力的企業文化、優秀的核心管理團隊，是企業做強做大的前提。為解決目前管理中的問題，此次邀請了遠大方略老師來協助我們實施管理變革，實實在在解決目前企業存在的各種問題,共同打造出管理規范化、具有競爭力的艾尼斯。

艾尼斯已具備再次騰飛的空間，我們要抓住此次管理提升的契機，各部門必須主動、積極配合老師，必須嚴格、一絲不茍的完成各項管理變革工作任務。通過大家的共同努力實現企業內部組織標準化管理，將企業的管理規范化、制度化、數據化，使內部管理適應企業的發展要求，共創艾尼斯美好的明天。

遠大方略項目組

啟動會上，遠大方略項目組老師也對此次項目改善作了發言，老師表示，這次管理變革是用企業運營管理理論作指導思想與管理工具，結合艾尼斯的特點和目前管理現狀，構建公司內部的管理運作體系與管理控制體系。“管理變革”的變，指的是改變，改變目前的生產管理局面、品質管理局面、技術管理局面等，變的是事情，將事情變好，變得穩定，以后“艾尼斯”才能一步步地走穩，成為優秀的企業。革，是革命。指的是對自己要革命，革掉自己工作中與生活中諸多的不良習慣，調整自己的工作心態，改善自己的做事方式。

管理變革要靠大家共同參與，只有大家積極參與，主動進行管理變革，用好管理理論與方法，變革才能達到預期的效果。在接下來的項目改善過程中，老師將與大家并肩戰斗，希望大家積極配合，同時會上老師也分享了在過去管理變革中的體會與經驗，也對大家提出相應的要求。

02、輔導項目簡介

深圳市艾尼斯電子科技有限公司專注于以USB充電插座，USB智能立式插座，多功能充電器研發、生產及銷售于一體的國際化經營企業，產品廣泛應用于家庭、辦公等用電場合。公司秉承著“以人為本，追求卓越”的經營理念。堅持“以質量求生存，以誠信求發展”的企業方針，奉行“多渠道經營，多元化發展”。公司成立至今始終把顧客的切身利益及產品的質量放在首位。

公司歷經風雨數載，同時也積累了豐富的行業經營、管理經驗，遵循“專業、經典、獨特”的高標準要求，以卓越的服務、高質量的產品深受客戶的認可和好評，同時培養出一批行業中的研發設計人才和專業生產服務團隊。目前公司銷售規模日益擴大，客戶遍布世界各地，企業用誠信贏得了國內外客戶的信賴和支持。