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    中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
    
                
            
    
        
    
        
    
            
            
            
    
                
    
                    
    
                    
    
                        
                        
                    
    
                
    
                
            
    
        
    
    
    

    





    
    




    

    








                
    
            
    
                
    INFORMATION
    
            
    
        
    
        
        
    
            
    
                
    
                    
    精益生產(chǎn)管理介紹
    
                    
    
                        
    2021-06-30                        
    
                        
    40573                        
    
                    
    
                                    
    
                
    
                    
    精益生產(chǎn)管理--提高質(zhì)量、降低成本、縮短交期有效工具 :
    

    精益生產(chǎn)以客戶價值為導(dǎo)向，消除過程中浪費為根本思想，降低成本，增加利潤為目標的管理。
    

     
    

    精益工具有：拉動看板、TPM、6S管理、快速換型、均衡化、單件流、價值流。
    

     
    

    

     
    

    案例
    

     
    

    

     
    

    泰豪科技股份（股票代碼：600590）
    

    1.企業(yè)規(guī)模：中國制造業(yè)500強，3000人，A股上市公司
    

    2.輔導(dǎo)模塊：2020年推行精益生產(chǎn)管理體系
    

    3.數(shù)據(jù)增長：精益整體成熟度提升33%、訂單準交率提升77%、生產(chǎn)周期整體縮短29%、庫存容積率提升50%；導(dǎo)入了供應(yīng)鏈管理與精益生產(chǎn)模式，在領(lǐng)導(dǎo)理念、教育和培訓(xùn)、客戶與流程導(dǎo)向、均衡化和設(shè)備管理、目視化管理、職責、品質(zhì)內(nèi)建、問題解決、授權(quán)員工、持續(xù)改善系統(tǒng)等10個方面有突出提升；在流動裝配、加工單元、6s與目視化、內(nèi)部物流、標準作業(yè)、精益意識等6個方面變化顯著。
    

     
    

    

     
    

    五株科技
    

    1.企業(yè)規(guī)模：6000多人，工業(yè)園廠房面積達20多萬平方米
    

    2.輔導(dǎo)模塊：2015年推行精益生產(chǎn)管理體系
    

    3.數(shù)據(jù)增長：導(dǎo)入了供應(yīng)鏈管理與精益生產(chǎn)模式，在領(lǐng)導(dǎo)理念、教育和培訓(xùn)、客戶與流程導(dǎo)向、均衡化和設(shè)備管理、目視化管理、職責、品質(zhì)內(nèi)建、問題解決、授權(quán)員工、持續(xù)改善系統(tǒng)等10個方面有突出提升；在流動裝配、加工單元、6s與目視化、內(nèi)部物流、標準作業(yè)、精益意識等6個方面變化顯著。
    

     
    

    

     
    

    天彩控股(股票代號：03882.hk)
    

    1.企業(yè)規(guī)模：3000余人，年產(chǎn)值預(yù)計達30億元
    

    2.輔導(dǎo)模塊：2014年推行精益生產(chǎn)管理體系
    

    3.數(shù)據(jù)增長：人工費用占營業(yè)額比例由17.5%降低至13.8%； 交貨達成率提升34%； 產(chǎn)品直通率提升13%；人均產(chǎn)值提升24%；物料損耗降低2.3%（營業(yè)額不變）；項目合作1年的直接經(jīng)濟效益為700萬。
    

     
    

     
    

    更多案例           更多精益生產(chǎn)內(nèi)容
                    
    
                
            
    
            
        
    



        

    
    
    
    
    
        
    
            
    
                
    
                
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