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  • 中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
    INFORMATION
    深圳市湘凡科技有限公司-基層班組案例
    2021-07-01
    2721

    一、公司介紹

    深圳市湘凡科技有限公司成立于2013年4月,主要生產(chǎn)銷售電腦周邊網(wǎng)卡、HUB、轉(zhuǎn)換器及充電電源,公司有現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)無塵生產(chǎn)車間一層,有插件、后焊、測試、組裝、包裝、排插等6條流水拉。現(xiàn)有人數(shù)96人。公司成立以來在,致力于信息化,科技化電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展,凝聚了一支朝氣蓬勃、勇于進(jìn)取的合作團(tuán)隊及外貿(mào)人員。

    二、項目背景

    1.管理漏洞大,相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件缺失

    2.班組長和員工的能力訓(xùn)練嚴(yán)重不足

    3.班組的績效考核不完善,無法激勵員工

    4.班組崗位職責(zé)不明確

     

    三、項目實施過程

    1.明確崗位職能,定崗定編

    2.系統(tǒng)規(guī)劃班組長課程,并進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)

    3.建立生產(chǎn)數(shù)據(jù)報表體系

    4.建立現(xiàn)場目視化管理看板體系

    5.生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理改善

     

    四、項目實施效果

    1.生產(chǎn)效率提升48%

    2.培養(yǎng)班組長23人

    3.構(gòu)建一套基層班組長的培養(yǎng)模式

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