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深圳市湘凡科技有限公司-基層班組案例

2021-07-01

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一、公司介紹

深圳市湘凡科技有限公司成立于2013年4月，主要生產銷售電腦周邊網卡、HUB、轉換器及充電電源，公司有現代化標準無塵生產車間一層，有插件、后焊、測試、組裝、包裝、排插等6條流水拉。現有人數96人。公司成立以來在，致力于信息化，科技化電子產業(yè)發(fā)展，凝聚了一支朝氣蓬勃、勇于進取的合作團隊及外貿人員。

二、項目背景

1.管理漏洞大，相關標準文件缺失

2.班組長和員工的能力訓練嚴重不足

3.班組的績效考核不完善，無法激勵員工

4.班組崗位職責不明確

三、項目實施過程

1.明確崗位職能，定崗定編

2.系統(tǒng)規(guī)劃班組長課程，并進行系統(tǒng)培訓

3.建立生產數據報表體系

4.建立現場目視化管理看板體系

5.生產現場6S管理改善

四、項目實施效果

1.生產效率提升48%

2.培養(yǎng)班組長23人

3.構建一套基層班組長的培養(yǎng)模式

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