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  • 中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
    INFORMATION
    【課程回顧】操盤手第二期:用運(yùn)營(yíng)分析推動(dòng)正確決策
    2021-07-21
    4892

    【課程背景】

    企業(yè)老板怕決策!在決策時(shí)遲遲下不了定論,老板“怪”管理者不提供決策依據(jù),自己沒法做好決策。企業(yè)管理者“怪”老板決策慢、拖!自己沒法快速執(zhí)行。企業(yè)的成本就是決策錯(cuò)誤,老板如何做決策?如何快速的做好決策,這是每個(gè)企業(yè)家都面臨的問題,也是每個(gè)企業(yè)家都想解決的問題,如何通過運(yùn)營(yíng)分析來(lái)支撐決策、提高運(yùn)營(yíng)效率是本課程的主要研究課題。

     

    【課程收益】

    用實(shí)踐多次后的系統(tǒng)理論+實(shí)操案例為企業(yè)打造“高效運(yùn)營(yíng)”核心競(jìng)爭(zhēng)力

    -用模型案例說明如何做好數(shù)據(jù)分析

    -從多維度進(jìn)行數(shù)據(jù)模型構(gòu)建的案例解析

    -用數(shù)據(jù)分析、盤點(diǎn)企業(yè)存在的核心問題

    -用數(shù)據(jù)說明問題,用數(shù)據(jù)做對(duì)策、做決策

    -用數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)企業(yè),促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率提升

     

    【課程內(nèi)容】

    1、高品質(zhì)企業(yè)的定義

     

    第一單元:運(yùn)營(yíng)分析定義與特點(diǎn)

    1、運(yùn)營(yíng)分析定義

    2、運(yùn)營(yíng)分析作用

    3、運(yùn)營(yíng)分析指標(biāo)設(shè)計(jì)原則

     

    第二單元:運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用與決策支撐

    1、什么是數(shù)據(jù)?如何理解數(shù)據(jù)?

    2、數(shù)據(jù)的作用

    3、數(shù)據(jù)的應(yīng)用等級(jí)

    4、數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值解剖

    5、數(shù)據(jù)分析立體化思路

    6、問題分析工具應(yīng)用

    7、數(shù)據(jù)應(yīng)用的決策模型設(shè)計(jì)

    8、決策鏈案例

    9、從組織中改變運(yùn)營(yíng)結(jié)果(案例)

     

    第三單元:產(chǎn)品型企業(yè)與配件型企業(yè)運(yùn)營(yíng)區(qū)別

    1、產(chǎn)品型企業(yè)分析模型

    2、配件型企業(yè)分析模型

    3、產(chǎn)品型企業(yè)特點(diǎn)

    4、配件型企業(yè)特點(diǎn)

     

    第四單元:運(yùn)營(yíng)分析模型與分析報(bào)告解剖

    1、運(yùn)營(yíng)分析的核心目的

    2、運(yùn)營(yíng)分析維度解剖

    3、運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告(案例)

    4、運(yùn)營(yíng)分析模型構(gòu)建

    5、運(yùn)營(yíng)分析模型演練

    6、運(yùn)營(yíng)分析模型報(bào)告演練

     

    第五單元:基于運(yùn)營(yíng)分析的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

    1、運(yùn)營(yíng)分析如何與供應(yīng)鏈關(guān)聯(lián)

    2、運(yùn)營(yíng)分析對(duì)供應(yīng)鏈影響

    3、基于運(yùn)營(yíng)分析基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)邏輯

     

    【課程回顧】

     

     

    【學(xué)員分享】

     

    萊福德公司:

     

    1. 關(guān)于數(shù)據(jù)分析的認(rèn)知

     

    數(shù)據(jù)分析是透過大量的基于點(diǎn)的原始信息,通過合并、拆解、提煉、比對(duì)等一系列方式加工整合,得到問題指向、結(jié)論求證、趨勢(shì)研判等經(jīng)營(yíng)決策的客觀依據(jù),避免感性判斷和沖動(dòng)決策,讓有效資源更大化價(jià)值產(chǎn)出。

     

    2.數(shù)據(jù)分析注意要點(diǎn)

     

    一是源頭基礎(chǔ)信息要翔實(shí)準(zhǔn)確、實(shí)事求是;二上要以終為始進(jìn)行分析,不能為了分析而分析,否則數(shù)據(jù)分析出來(lái)沒有指向和出路;三是呈現(xiàn)方式要直觀簡(jiǎn)明,要讓決策者快速了解大盤基本面、典型對(duì)象及異常環(huán)節(jié),便于決策高效。

     

    3.數(shù)據(jù)分析使用方法

     

    一方面,作為決策依據(jù)和問題診斷憑證,數(shù)據(jù)分析的本來(lái)屬性只是工具。作為工具,那就不能為了使用工具而工具,也不能千篇一律使用同一種工具,而是要基于預(yù)期目的,逆向倒推與求證。另一方面,建立銷售業(yè)績(jī)、利潤(rùn)、庫(kù)存、趨勢(shì)的連貫監(jiān)控模型,這就要以始為終進(jìn)行,目的是投過過程的監(jiān)控判斷異常和發(fā)現(xiàn)規(guī)律。

     

    綜上,數(shù)據(jù)分析是基于多維度為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)的重要環(huán)節(jié),過程要把數(shù)據(jù)分析當(dāng)工具看,當(dāng)工具用,避免工具目的化、動(dòng)作形式化,讓管理更科學(xué)、決策更理性、動(dòng)作更精準(zhǔn)、資源配置更合理。   

     

     

    漢科公司:

     

    通過這次學(xué)習(xí)有以下感悟

    1、 企業(yè)發(fā)展的七個(gè)階段:專業(yè)戶-個(gè)體戶-公司化-部門化-集團(tuán)化-產(chǎn)業(yè)化-資產(chǎn)化。

    2、 數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品與客戶定位,堅(jiān)持“數(shù)據(jù)工匠精神”,問數(shù)據(jù)要效益。

    3、 經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)分析:不是數(shù)據(jù)的羅列,而是管理問題的挖掘;不是泛泛的總結(jié),而是一針見血的洞見;

    既需要總結(jié)歷史規(guī)律,更需要預(yù)測(cè)未來(lái)走勢(shì);既需要規(guī)避暗礁,更需要筑建競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

    4、 規(guī)模指標(biāo)、速度指標(biāo)、效率指標(biāo)和效益指標(biāo)是評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)能否健康可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

    5、 管理的本質(zhì)不在于“知”,而在于“行”,其驗(yàn)證不在于“邏輯”,而在于“成果”。

    6、 做任何決策一定要滿足兩個(gè)要求,一:企業(yè)與老板基因特點(diǎn);二:以數(shù)據(jù)作為決策支撐。

    7、 通過運(yùn)營(yíng)分析找到自身問題,找到適合自己的規(guī)律,然后持續(xù)自療。

    8、 個(gè)人成功的關(guān)鍵因素:熱情、主動(dòng)、真誠(chéng)。

    9、 不斷的重新定義自己,適應(yīng)新角色。

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