集成運營管理是當前很多比較成功的企業(yè)推崇的管理方法，從流程、組織結構、管理邏輯和思維、戰(zhàn)略體系等方面進行變革，從而避免落后的管理模式不適應市場環(huán)境的變化。

集成運營管理系統(tǒng)需要循序漸進，吸收各種優(yōu)秀的管理理念和思想，不斷完善、不斷變革。近期，深圳市同創(chuàng)依諾數碼科技有限公司（以下簡稱“同創(chuàng)依諾”）再度攜手遠大方略啟動《集成運營管理》咨詢項目第二期，持續(xù)變革企業(yè)管理模式，蓄力推動企業(yè)健康成長。

NO.1項目啟動會

同創(chuàng)依諾成董 

啟動會上，成董對第一期《管理變革》進行了總結，企業(yè)在部門管理、產品管理、物料供應、倉庫管理等環(huán)節(jié)有顯著改善，對第一期項目成果表示滿意，以及對團隊成員的工作表示了高度的認同。

成董指出，企業(yè)想要持續(xù)健康發(fā)展，僅靠一期的改善學習是遠遠不夠的。想要實現集成運營，需要循序漸進的吸收各種優(yōu)秀管理理念，實踐有效的管理方法。成董表示，第一期與遠大方略的合作，公司已經踏出了向集成運營轉變的第一步，選擇再次與遠大方略合作是基于第一期成果的基礎上，進一步對公司管理、戰(zhàn)略進行變革優(yōu)化。希望各位項目團隊成員能夠不忘初心再接再礪，持續(xù)配合遠大方略的老師做好項目相關工作，助力同創(chuàng)依諾實現新的突破。

遠大方略項目組

會上，遠大方略項目組老師表示，企業(yè)管理變革想要取得成功，需要科學的方法，更需要企業(yè)領導的重視。同創(chuàng)依諾連續(xù)開啟變革，可見領導非常重視。在第一期項目過程中，項目團隊積極配合，項目順利進行并取得了較好的成績。在第二期《集成運營管理》項目中，也希望項目團隊的所有成員能夠一如既往支持和配合項目老師開展工作。相信通過老師和項目組成員的精誠合作，一定能夠幫助同創(chuàng)依諾突破發(fā)展，實現新的跨越。

會上，同創(chuàng)依諾成董為遠大方略項目組老師頒發(fā)了授權書，為項目團隊成員頒發(fā)了聘書，還帶領大家進行了項目變革宣誓。

NO.2輔導項目簡介

深圳市同創(chuàng)依諾數碼科技有限公司是一家集研究、生產和銷售于一體的高新科技企業(yè)。公司注重產品升級和新品研發(fā)，從OEM、ODM為主的企業(yè)向以自有品牌設計研發(fā)生產一體化的方向發(fā)展。公司擁有一支研發(fā)團隊由37名經驗豐富的軟件/硬件工程師、項目工程師、產品經理、ID工程師、結構工程師、電子工程師、聲學工程師等專業(yè)人員組成的研發(fā)團隊。

示 意 圖

公司銷售團隊設立有藍牙事業(yè)部，智能家庭事業(yè)部。公司產品涵蓋TWS藍牙耳機，藍牙音箱，智能穿戴等產品。產品質量通過FCC、CE、ROSH、3C等各種國際國內認證。企業(yè)獲得深圳市高新技術企業(yè)，擁有40多項專利技術。嚴格按照ISO9001-2015 國際質量管理體系規(guī)范管理，并通過歐洲SMETA等社會責任認證。

藍牙耳機系列

智能穿戴系列

藍牙音箱系列