企業(yè)問題診斷
立即登記
中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
長安電力華中發(fā)電有限公司“三項制度改革” 項目案例
2022-01-21
4334
一、公司信息
長安電力華中發(fā)電有限公司于2014年9月經(jīng)陜西省國資委和陜煤集團(tuán)批準(zhǔn)成立，為陜煤集團(tuán)全資子公司（2020年5月股權(quán)劃轉(zhuǎn)至陜西長安電力有限公司），也是陜煤集團(tuán)電力產(chǎn)業(yè)的第一個區(qū)域公司。公司下轄8家控、參股企業(yè)，主要是管理、運(yùn)營陜煤集團(tuán)在華中區(qū)域（湖南、湖北、江西）的電力資產(chǎn)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)企地關(guān)系，落實(shí)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和管理責(zé)任，做好服務(wù)、監(jiān)管、考核、發(fā)展工作，保障電煤銷售順暢和出資人權(quán)益，實(shí)現(xiàn)區(qū)域電力產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化、集約化、專業(yè)化和協(xié)同化發(fā)展。
二、 存在問題
1. 人均產(chǎn)值低，組織效率低
2. 組織職能不完整，職責(zé)定義不清
3. 公司治理機(jī)構(gòu)不健全，職責(zé)分工不明確
4. 公司戰(zhàn)略、運(yùn)營與日常管理脫節(jié)，上下銜接不順
5. 績效管理不能起到激勵和改善作用，只是一種考核形式
6. 薪酬結(jié)構(gòu)混亂，出現(xiàn)同崗不同薪現(xiàn)象
三、 改善實(shí)施
1. 公司組織架構(gòu)優(yōu)化
2. 關(guān)鍵人才盤點(diǎn)
3. 工作分析與任職資格建設(shè)
4. 績效體系優(yōu)化
5. 薪酬體系優(yōu)化
6. 招聘體系建設(shè)
7. 人才培養(yǎng)體系建設(shè)
四、 項目成果
1、《組織架構(gòu)優(yōu)化方案》；
2、《五定：定崗、定編、定員、定責(zé)、定薪》（部門職責(zé)、崗位職責(zé)）；
3、《干部管理制度》；
4、《薪酬管理制度》；
5、《績效管理制度》。
推薦文章
- “世界500強(qiáng)”中國五礦旗下中冶瑞木攜手遠(yuǎn)大方略啟動《精益管理》咨詢項目
- 客戶案例 | 遠(yuǎn)大方略世界500強(qiáng)客戶9家，總營收超8萬億！
- “世界500強(qiáng)”中國五礦集團(tuán)旗下新田嶺鎢業(yè)攜手遠(yuǎn)大方略一期《精益管理》咨詢項目總結(jié)暨二期啟動
- 精益求精 突破百億——佛塑科技(股票代碼:000973)再度攜手遠(yuǎn)大方略開啟《精益管理》咨詢項目
- 【電源行業(yè)案例】打造企業(yè)核心競爭力，抓住高速增長機(jī)遇！
- 精益改善 高質(zhì)發(fā)展——江蘇本川智能(股票代碼:300964)攜手遠(yuǎn)大方略落地《精益管理》咨詢項目
- 【3C數(shù)碼行業(yè)案例】量身定制行業(yè)解決方案，打造3C數(shù)碼行業(yè)樣板！
- 江蘇倍加潔集團(tuán)攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成產(chǎn)品開發(fā)》駐廠管理咨詢項目
- 【新材料行業(yè)案例】構(gòu)筑競爭壁壘，成功轉(zhuǎn)型升級！
- 持續(xù)打造核心競爭力--深圳市綠聯(lián)科技攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成供應(yīng)鏈及IT與流程優(yōu)化》管理咨詢項目
微信客服
微信公眾號
