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  • 中國實體企業實效的持續增長方案解決商
    INFORMATION
    深圳市金拓達科技有限公司 “卓越運營”項目案例
    2022-01-22
    3498

    一、公司信息

    深圳市金拓達科技有限公司成立于2007年,公司員工300余人,是一家專業從事高端游戲手柄、外設配件研發設計、制造和多元銷售為一體的綜合型高新技術企業;公司擁有自主研發設計團隊,現有設計師及多名高級工程師,專注于游戲外設產品(用于索尼PlayStation,微軟Xbox,任天堂Wii系列游戲主機及Android/IOS平臺設備)的設計研發,并取得多項產品外觀和實用新型專利。

    二、項目背景

    1、項目多,計劃性差,憑感覺做事,疲于救火

    2、項目管理缺方法,無目標、考核與激勵

    3、供應商管理缺失,沒有幫扶,沒有考核

    4、物料進度不可控,被動變計劃 

    5、換線頻繁,生產效率低,清尾困難 

     

    三、項目實施過程

    1、供應鏈管理與優化,縮短交付周期及降低庫存 

    2、提升生產產能、訂單清尾效率 

    3、倉庫管理改善,區域規劃整理

    4、項目管理流程規范、縮短開發周期

    5、完善組織架構,明確職能職責,培養核心管理團隊

    6、導入柔性計劃管理模式,提高需求快速反應,提升訂單準時交付率 

     

    四、項目實施成效

    1、人均產值:提升68%

    2、訂單準交率:從40%提升至89%

    3、庫存金額:下降39%

    4、培養中基層管理人員:15人

    5、構建了一套供應鏈管理團隊的績效與晉升機制

    6、沉淀一套符合公司發展的生產計劃管理模式

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