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江門市艾伯特照明科技有限公司“運營管理”項目案例
2022-01-22
3006
一、公司信息
江門市艾伯特照明科技有限公司成立于2008年，工廠位于江門市，公司員工近100人，有六大類產品系列：模組、電源、高低壓漫反射、S型燈條、戶外亮化、外露燈；自制產品只有模組光源和外露燈，其他產品為兄弟產商外購。旗下有多個商標品牌，包括：艾伯特、艾上、黑曜石、星晨之光、艾普等，公司踐行”質量是企業的生命力”的理念。
二、項目背景
1.經營能力和管理能力跟不上行業增長速度
2.公司組織架構混亂，職責不清晰，各部門無主導人
3.年度計劃缺失，方向不清
4.客戶數量多，但沒有進行客戶分類與管理
5.流程機制缺失，無預防機制和風險管理
三、項目實施過程
1.執行訂單評審機制，導入產品分類管理系統
2.建立控制物料齊套管理制度，建立安全庫存數據庫
3.構建供應商能力分析模型，建立供應商開發、風險評估與績效考核等激勵機制
4.建立物料看板管理，倡導全員5S目視管理，建立預防呆滯庫存制度
5.導入PMC計劃模式，構建滾動需求預測體系
四、項目實施成效
1、人均產值：提升66%
2、庫存周轉率提升：17.6%
3、訂單準交率：從44%提升至88%
4、培養中基層管理人員：10人
5、沉淀一套符合公司發展的生產計劃管理模式
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