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    中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
    
                
            
    
        
    
        
    
            
            
            
    
                
    
                    
    
                    
    
                        
                        
                    
    
                
    
                
            
    
        
    
    
    

    





    
    




    

    








                
    
            
    
                
    INFORMATION
    
            
    
        
    
        
        
    
            
    
                
    
                    
    東莞市振海電子科技有限公司“組織系統(tǒng)管理改善”項(xiàng)目案例
    
                    
    
                        
    2022-01-22                        
    
                        
    4222                        
    
                    
    
                                    
    
                
    
                    
    一、公司信息
    

    東莞市振海電子科技有限公司成立于2013年04月11日，現(xiàn)有員工2000余人，產(chǎn)值達(dá)9億，是一家集非接觸式紅外線體溫計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)賀銷售于一體的企業(yè)，是家用醫(yī)療器械及解決方案服務(wù)商。
    

    

    二、項(xiàng)目背景
    

    1.組織職能不完整，職責(zé)不明確
    

    2.組織能力不足，高層只關(guān)注處理本職事物，不關(guān)注公司目標(biāo)及結(jié)果
    

    3.各部門工作協(xié)同能力低，互相推卸責(zé)任
    

    4.人崗匹配度不高
    

    5.人均產(chǎn)值低，組織效率低
    

     
    

    三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程
    

    1.組織職能、職責(zé)定義
    

    2.人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)體系構(gòu)建
    

    3.關(guān)鍵流程體系優(yōu)化與運(yùn)行
    

    4.公司組織架構(gòu)優(yōu)化
    

    5.組織配置重新設(shè)計(jì)（責(zé)權(quán)利）
    

    6.績(jī)效體系優(yōu)化
    

     
    

    四、項(xiàng)目實(shí)施成效
    

    1.營(yíng)業(yè)額提升29.1%
    

    2.組織效率提升46%
    

    3.人均產(chǎn)值提升29.8%
    

    4.沉淀了一套人才培養(yǎng)與人才復(fù)制體系
    

    5.培養(yǎng)了22位中高層管理干部
    

    6.沉淀一套有效的績(jī)效管理體系
    

    7.增強(qiáng)組織承載業(yè)績(jī)倍增能力
                    
    
                
            
    
            
        
    



        


































    
    

    
    






    




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