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  • 中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
    INFORMATION
    馬鞍山市海天重工科技發(fā)展有限公司“流程優(yōu)化與組織能力提升”項目案例
    2022-01-22
    5137

    一、公司信息

    馬鞍山市海天重工科技發(fā)展有限公司成立于2004年6月,人員規(guī)模達200多人,專注于工程機械耐磨件的研發(fā)、生產和銷售,致力于混凝土攪拌機耐磨件研發(fā)。產品覆蓋國內20多個省市、自治區(qū),并遠銷日本、韓國、臺灣及澳洲、歐盟等國家和地區(qū)。

    二、項目背景

    1.公司治理機構不健全,職責分工不明確

    2.公司戰(zhàn)略、運營與日常管理出現(xiàn)脫節(jié)

    3.流程執(zhí)行不力、來一人搞一套,朝令夕改、沒有沉定、缺少堅持與檢查現(xiàn)有組織結構不能支撐戰(zhàn)略目標實現(xiàn)

    4.人員老齡化、人才斷層、中層力量弱(流動大);上面有心、下面無力

    5.人力資源能力小于業(yè)務能力,人力資源職能弱,后腿乏力

     

    三、項目實施過程

    1.公司組織職能、職責定義

    2.梳理公司未來2-3年的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標

    3.經(jīng)營管理關鍵流程分析優(yōu)化

    4.對現(xiàn)有人才進行盤點,并擬定未來兩年人才需求計劃

    5.設計公司的人才晉升體系和晉升通道

    6.構建公司內部人才培養(yǎng)機制

     

    四、項目實施成效

    1.營業(yè)額增長20%

    2.組織效率提升53.6%

    3.核心干部能力培養(yǎng)提升12人

    4.構建了支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的組織架構體系,讓組織更清晰明確

    5.優(yōu)化了人才招聘和人才選拔機制,解決公司核心崗位人才短缺問題

    6.沉淀了一套人才培養(yǎng)體系

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