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方正達電子科技有限公司“人力資源”項目案例
2022-01-22
5595
一、公司信息
方正達電子科技有限公司于2008年10月成立于深圳市，是一家集FPC&PCB專業生產企業。于2010年8月在湖南平江工業園區伍市工業區投資成立了方正達電子科技工業園，占地面積105畝，總投資3億元人民幣，建成集FR-4、柔性于一體的大型線路板生產基地。人員規模超過1000人，年產值5億以上。
二、項目背景
1.責、權、利劃分不明確
2.組織協同、戰略目標一致性有待提升
3.制度流程執行隨意性較大
4.人力資源管理職能定位相對偏低，迫切需要提升
5.績效管理未形成閉環，績效獎金激勵力度不夠，薪酬績效激勵重要職能缺失
6.關鍵崗位人才培養相對滯后，人才梯隊尚未形成
三、項目實施過程
1. 崗位職責、崗位說明書，梳理動作
2. 構建人才評價與晉升體系
3. 完善績效過程管理及激勵體系
4. 完善薪酬標準、定薪調薪機制及薪酬制度
四、項目實施成效
1.人均產值：提升53%
2.人工成本占比：下降16%
3.梳理了完整的《崗位說明書》
4.沉淀一部《人才評價管理辦法》
5.建立了崗位勝任力模型，建立并實操了一套機制
6.修訂了一份指標目標考核標準
7.沉淀了一套績效管理與薪酬標準制度
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