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太倉海西實業(yè)有限公司“經(jīng)營規(guī)劃及組織提升”項目案例

2022-01-22

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一、公司信息

太倉海西實業(yè)有限公司成立于1998年，是集木材貿(mào)易、加工、銷售于一體的大型全產(chǎn)業(yè)鏈集團企業(yè)，總部位于江蘇外貿(mào)大港——太倉港，地理位置優(yōu)越，坐擁海陸運輸雙重便利，并在江蘇、河北、天津、山東、江西、廣東等重要省市設有大型木材加工廠。公司擁有52萬平方米廠房，400余臺大型鋸臺設備，上百輛裝卸車，2000余名建筑木方熟練技師，年產(chǎn)量500萬立方米，并配套高效的倉儲物流配送中心、專業(yè)的技術銷售團隊和先進的ERP管理體系，為每一位合作伙伴提供高品質建筑木方材料，也為國內眾多大型工程質量和工期提供了有力保障。

二、存在問題

1、人才供給速度跟不上公司發(fā)展速度，缺乏經(jīng)營與管理人才；

2、職能錯位（上下），干的很累，經(jīng)營者干“業(yè)務能手”的活；

3、組織的管理幅度與層次設計不合理，忙的顧不上閑的；

4、人才斷層、尤其是中層力量薄弱，上面有心，下面無力；

5、績效管理，個人績效與公司整體運營績效基本沒有關聯(lián)；

6、薪酬水平不算低，但員工滿意度不高，缺失文化塑造；

7、人力資源能力小于業(yè)務能力，人力資源職能弱，后腿乏力；

8、企業(yè)具備相當規(guī)模，但主要還靠人治，法治還需花大力氣。

三、改善實施

1、2-3年經(jīng)營戰(zhàn)略研討與梳理；

2、資源盤點，資源儲備規(guī)劃；

3、年度經(jīng)營目標梳理；

4、公司級經(jīng)營目標制定、公司級KPI梳理；

5、經(jīng)營目標分布地圖設計；

6、關鍵節(jié)點盤點，關鍵崗位配置識別；

7、組織管理：梳理公司組織架構、編制、崗位說明書；

8、績效管理：績效方案的制定、運行；

9、人才培養(yǎng)。

四、項目成果

1、營業(yè)額目標完成率提升45%；

2、凈利潤提升35%；

3、建立一套人才培養(yǎng)機制；

4、建立一套職能部門激勵方案；

5、目視化方案的推進。

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