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深圳藍斯爾貿(mào)易有限公司“卓越運營”項目案例
2022-01-22
6367
一、公司信息
深圳藍斯爾貿(mào)易有限公司是一家歐美外資企業(yè)公司，企業(yè)專注于為客戶尋找可靠的供應商和保持產(chǎn)品質(zhì)量，為客戶提供良好服務。主要客戶的平臺為Amazon 和 shopify，產(chǎn)品種類主要有生活用品、廚房用品、體育用品、保健用品，美妝用品等快銷產(chǎn)品。
二、存在問題
1、組織架構(gòu)設計不合理，組織不健全，職能職責不清晰；
2、企業(yè)發(fā)展缺少經(jīng)營人才支撐；缺乏人才培養(yǎng)機制；
3、供應商開發(fā)與管理機制不完善；
4、內(nèi)部缺少運營協(xié)同機制
5、庫存與銷售缺少有效匹配與管理
三、改善實施
1、產(chǎn)品定位與分類管理
2、銷售預測模式設計
3、產(chǎn)品線需求計劃與管理
4、需求與庫存模式分析
5、供應商開發(fā)與供應商管理
6、導入組織系統(tǒng)建設與全面績效管理系統(tǒng)
四、項目成果
1、銷售額提升15%
2、倉庫數(shù)據(jù)準確率達到92%
3、庫存準確率提升52%
4、構(gòu)建完善的供應商開發(fā)與管理機制
5、構(gòu)建完善的組織架構(gòu)并補充關鍵崗位人員若干
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