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利潤是企業(yè)經營永恒的主題，為了擁有更高的利潤，企業(yè)經營管理過程中就需要充分做好成本管控。控制成本不是某一個部門的事，而是需要抓住人力、流程、制度等關鍵環(huán)節(jié)，制定科學合理的運營管理體系，才能長期、系統(tǒng)的控制成本，提升利潤。

優(yōu)運營，降成本，提利潤，促增長。東莞市艾優(yōu)磁性科技有限公司（以下簡稱“艾優(yōu)磁性科技”）攜手遠大方略落地《卓越運營管理》咨詢項目。優(yōu)化運營管理體系，強化管理技能，突破發(fā)展瓶頸，促進企業(yè)業(yè)績、利潤雙增長。

01項目啟動會

艾優(yōu)磁性科技項總

啟動會上，項總表示經過公司上下多年的努力，公司業(yè)績在逐年上升，但各項成本也在逐年拉升，利潤有下滑的趨勢。經過公司高層多方考量，決定借力遠大方略的專業(yè)力量來突破公司管理瓶頸，提升交付以及培養(yǎng)提升團隊的管理能力，達到控制成本提升利潤的目標。項總堅信公司的團隊一定能夠跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，在遠大方略老師的專業(yè)加持之下，持續(xù)提升運營管理水平，助推公司發(fā)展再上新臺階。

會上，公司高層還為老師和公司項目團隊頒發(fā)了授權書和任命書，帶領大家簽訂軍令狀并集體宣誓，進一步堅定大家全身心投入變革，與公司共同成長進步的決心和信心。

遠大方略項目組

項目老師表示，艾優(yōu)磁性科技從創(chuàng)業(yè)至今都是產供銷一條龍的發(fā)展模式，能夠在三年大疫之下實現逆勢增長，是以項總為首的艾優(yōu)團隊精誠合作、不懈努力的結果。但做貿易與做工廠的管理是有區(qū)別的，因此在公司發(fā)展的過程中就需要結合需求變化，不斷優(yōu)化運營管理能力，才能持續(xù)突破發(fā)展瓶頸。

項目組在前期調研過程中發(fā)現，艾優(yōu)團隊是一個非常務實的團隊，但是在管理技能基礎比較薄弱，需要在組織職能和管理機制等方面下功夫。項目啟動后，老師將會駐場和大家一起，從管理技術、表單工具、流程制度等方面全面升級，通過PDCA管理循環(huán)最終形成管理閉環(huán)，實現用管理降成本，向管理要效益。相信在艾優(yōu)團隊與遠大方略老師的共同努力下，項目能夠順利推進，助力企業(yè)實現更高的戰(zhàn)略目標。

02輔導項目簡介

東莞市艾優(yōu)磁性科技有限公司是一家專業(yè)研發(fā)和生產中、高性能釹鐵硼強力磁鐵以及磁能應用產品的新能源材料技術企業(yè)。公司擁有欽鐵硼磁鐵毛壞、成品精加工、磁鐵表面電鍍處理、CNC車床一條龍完整產業(yè)鏈。

（部分產品展示）

公司主要經營磁鐵、強力磁鐵、釹鐵硼、強磁、磁鋼，產品主要應用于高端數碼電子產品，高端皮具，智能家居，汽車配件，LED燈等行業(yè)。經過多年發(fā)展，產品遠銷國內外60多個國家和地區(qū)，超過6000+客戶，奠定了穩(wěn)固的行業(yè)地位。