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        在快速變化的市場環境中，企業需要具備高度的適應性和靈活性。通過同時提升組織能力和精益管理水平，企業可以更迅速地響應市場變化，調整戰略方向，優化資源配置，保持競爭優勢。

        浙江億邁達泵業有限公司（以下簡稱“億邁達泵業”）通過與遠大方略合作開展一期《精益管理》項目，改善效果顯著，為進一步深化變革，繼續攜手遠大方略開啟二期《精益管理》咨詢項目；為提升組織能力，打造高效團隊，同時還進行《組織能力提升》改善，支撐經營目標實現。相信兩者同時提升，不僅能快速執行計劃，還能確保成果更大化，滿足甚至超越客戶需求。

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項目啟動會

億邁達泵業胡總

        啟動會上，胡總強調通過一期精益管理變革，現場取得了明顯改善，二期啟動是要進一步深化精益管理變革，重點提升交付管理能力，將精細化管理進行到底，確保各項管理工具、方法有效落地，深入貫徹精、準、細、嚴原則，完善制度與規范流程，消除不必要浪費，提升生產效率，縮短交付周期，提升客戶滿意度。

        精益管理是一種先進的管理方式，企業要想持續發展，就需要與之相匹配的組織能力，所以公司同步開啟了《組織能力提升》項目，希望在遠大方略專業老師的指導下，能夠進一步激活組織，增強團隊戰斗力和凝聚力，打造一支強有力的團隊，支撐公司經營目標有效落地。希望大家全力配合老師工作，推動項目順利進行，助力億邁達泵業開啟新篇章。

△胡總為遠大方略組織變革項目組頒發聘書

△胡總為遠大方略精益變革項目組頒發授權書

        會上，胡總分別為遠大方略精益管理項目組和組織能力提升項目組頒發授權書和聘書，同時為兩個項目組的核心成員頒發任命書，指定各版塊的負責人，明確職責，強化責任，確保項目的有效落地。

△胡總為兩個項目組核心成員頒發聘書

遠大方略項目組

        會議上，項目組老師首先向億邁達泵業對遠大方略的信任表示感謝，精益管理項目組老師強調“訂單到交付”是決定企業市場競爭力的關鍵環節之一，交付能力直接影響客戶體驗和滿意度，對企業至關重要，此次變革聚焦交付管理，構建完善的交付體系， 即時響應客戶需求，并以合理的交付成本實現快速準時的訂單交付。

        針對組織變革也單獨成立了項目推進小組，開展專項管理，明確職責分工，推進項目有效落地。會議上，組織系統項目組老師對此次組織變革改善計劃進行了詳細講解，從公司戰略出發，梳理公司各部門職能進行組織架構設計，優化人才招聘、薪酬體系、晉升機制等，搭建支撐公司經營目標實現的組織系統。

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輔導項目簡介

        億邁達泵業成立于2006年，是一家專業從事于耐酸堿化工泵浦與智能過濾系統集成供應商。公司擁有兩大制造基地（衢州、廣州），總占地面積40000平方米，包括產品研發、模具制造、磁鐵制造、泵浦制造基地。

△產品展示（部分）

        依托公司20余位專業研發技術人員30多年的產品研發與制造經驗，自主研發出500+化工泵產品，并先后獲得50多項技術專利、IS09001質量認證、歐盟CE認證，榮獲國家高新技術企業，專利示范企業，泵浦研發中心等榮譽稱號。